保险公司全面预算管理

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1、保险公司全面预算管理论文【摘要】随着我国经济的不断发展，保险行业的规模不断壮大，市场竞争越来越激烈，服务职能越来越广泛，其社会责任也越来越重大。因此，加强保险公司全面预算管理势在必行，这不仅是实现企业战略目标、提升企业经济效益、增强企业市场竞争力、完善企业内部控制的基础，同时也是优化社会资源配置、完善社会服务职能的重要环节。一、保险公司实施全面预算管理的意义全面预算管理就是通过预算的方式对企业内部各部门、各单位的各项资源进行合理分配、控制、考核，从而更高效地组织、开展、协调企业生产经营活动，实现企业的长期发展规划。而全面预算管理机制在其中具有以下几个方面的作

2、用：（一）战略目标落地化企业长期发展战略不仅是一个企业日常生产经营活动的指向标，同时也是维持长期竞争优势的生命线。由于国务院和保监会在对一定时期内广大保险公司的发展作出了全面的规划，因此如何全面提升企业长期发展战略的落实质量成为保险公司内部管理的首要任务。而全面预算管理可以将预算作为载体，以“预算-目标”相结合的方式，通过预算的细化管理实现企业战略目标的深入落实和全面开展。（二）管理方式精细化由于我国对于保险行业设置的市场准入门槛较高，所以一般保险企业的组织体系十分复杂，总公司在子、分公司的精细化管理难度非常大，对于其下属部门的管理更是容易出现脱钩的现象。因

3、此，实行全面预算管理，能够以预算为手段对企业内部各部门的经营目标、成本、效益、效率进行直接管理，同时通过健全的预算管理机制使管理深入到各部门、各单位、各个经营环节，在促进企业精细化管理上具有决定性作用。（三）经营活动受控化寿险公司分支机构众多，经营网点分散，经营管理难度较大。因此要想达成控制企业内部经营活动的目标，必须对企业实施全面预算管理，对于预算编制和调整进行严格把控和审核，从而在资源配置这方面严格规范下属各单位的经营活动，防止违规经营情况出现。（四）绩效管理制度化现代企业管理的核心就是对人的管理，而管理企业人才最主要的方法就是绩效考核和激励模式。而全面

4、预算管理通过静态绩效考评和动态绩效考评强化了管理全过程性，通过完善的绩效指标体系提升了绩效考核的综合质量，通过健全的绩效评价管理流程优化了人才管理的长效性和全面性。而这一系列的预算绩效管理体系则保证了绩效评价有章可循、有章必循，在促进绩效管理制度化的同时也为人才激励提供了坚实的基础。（五）成本控制约束化全面预算管理模式不仅在企业管理中具有重大作用，同时也是成本控制的核心内容。全面预算以其清晰的企业发展规划和各部门绩效目标，保障了优质资源向重要业务的高效流动；以其科学的预算编制方法防止各类资源的浪费；以其严格的预算调整听证制度，为资源配置的调整提供正确的参考；

5、以其良好的企业文化建设，为企业内部构建起勤俭节约的氛围。而这些内容都作用于一个目标，那就是企业成本的有效控制在行业里建立成本领先优势。二、保险公司全面预算管理的问题分析（一）全面预算管理意识淡薄一是对全面预算管理的重要性认识严重不足，根据普华永道2013年中国寿险行业预算管理与费用调研报告，虽然参与调研的公司90%都制定了企业中长期发展战略规划，但使用全面预算管理制度强化战略落实的企业不到50%；二是全面预算管理思想原则不科学，目前我国居民对于保险产品的需求越来越旺盛，但随之出现的还有对保险公司的不信任，其中一个重要的原因就是企业预算管理原则脱离了市场需求和

6、客户导向这一基本原则，因而导致企业经营管理活动只重短期效益，只重优质客户，只重售前服务。（二）预算绩效目标不明确一是绩效目标不具有长期性，虽然我国大部分保险公司都制定了长期发展规划，但实际中常常出现的问题就是预算管理与发展规划关联度不高，有些公司的发展规划甚至成为了应付国家和上级单位检查的工具。二是绩效目标不具有可行性，还有就是在企业下属各单位、各部门的绩效目标的设置严重脱离实际，以保费收入预算为例，企业往往片面的以历史保费收入为主要参考，从而忽略了下属单位所在城市的经济发展水平、企业市场份额、工作人员产能水平等决定性因素。三是绩效目标脱离了市场的要求，随着

7、国民经济水平的提升，保险市场中财产险、寿险的比例也在不断变化，因此各单位的绩效目标也必须紧跟市场的潮流。四是绩效目标忽视了企业的社会效益，有些企业为了追求经济效益，甚至会采取骗保的方式来坑害客户，完全忽视了自身所担负的社会责任。（三）预算编制方法不科学一般保险企业实行的都是固态预算和增量预算，以预算期内正常水平下某一业务量及上一预算期内的预算编制方案为基础进行预算编制。这两种方法虽然在稳定情况下能够一定程度反映预算编制的科学性，但一旦出现特殊项目、突发情况和市场环境变化，则十分容易出现预算脱离实际的情况。只有少部分企业采取的是零基预算和弹性预算，这两种预算编

8、制方法真实性和科学性都非常高，但如果片面的采取这两种