员工试用期考核管理制度

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1、试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和

2、考勤状况来确定。五、转正   用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作

3、态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、 考核结果的评定标准：  

4、    考核结果95分以上  提前转正  晋升工资；     考核结果85—94分  按期转正  晋升工资；     考核结果75—84分  按期转正  不予晋升工资；     考核结果60—74分  延长试用期；  考核结果低于60分  试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘   日期：2010-05-19　　一、总则：　　为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。　　二、适用范围　　本管理办法适用于集团所有试用期员工。　　三、试用期考核管理　　1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；

5、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。　　2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。　　3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。　　4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：　　4.1无故旷工1天及以上的；　　4.2每月事假累计超过3天的；　　4.3每月病假累计超过5天的；　

6、　4.4当月考核成绩为“差”的；　　4.5单项考核成绩不足50%的；　　4.6明显不能胜任工作的；　　4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。　　5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：　　5.1每月事假累计超过1天不足3天的；　　5.2每月病假累计超过3天不足5天的；　　5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；　　5.4集团制度规定的其他情形。　　6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。　　7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%

7、，但不得低于当地最低工资标准。　　8.试用期考核　　8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。　　8.2考核内容及标准:见《转正评价表》　　8.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。　　四、转正、延长和试用终止　　1.各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部