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1、毕业论文题目名称：浅析建筑工程项目管理函授站名称：XX班级：XXXX级土木工程学生姓名：XXX指导教师：XXXXXXXXXX学院2015年5月9论文编号：2013362060浅析建筑工程项目管理Analysisofconstructionprojectmanagement函授站名称：XX班级：XXX级土木工程学生姓名：XXX指导教师：XXX2015年5月9目录摘要2一、目前工程进度管理中存在的问题31.制约因素多，管理不到位32.没有把握好进度、成本、质量之间的关系3二、加强工程项目进度管理的对策41.合同措施42.经济措施43.组织措施5三、工程项目质量管理中存在的主要问题
2、41.项目人力资源严重不足。62.项目质量策划流于形式。63.项目监理的作用有待提高。64.项目质量控制不严。65.不注重培养互利的供方关系。6四、加强工程项目质量管理的对策71.提高质量意识,加强质量教育。72.建立质量责任制,明确项目领导职责。73.确定项目质量目标。794.贯彻国家法规,75.控制分包质量。7五、工程项目成本管理中存在的主要问题81.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。82.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。83.成本管理的基础工作不扎实。8六、加强工程项目成本管理的对策91.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。92.选择、使用好劳务分包方。93
3、.控制好工程项目的质量成本和工期成本。9七、结论10八、参考文献119摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在
4、市场竞争中立于不败之地。AbstractConstructionprojectmanagementisacomplexprocess,constructionenterprisehowtoconstructionprojectmanagementasthecenter,improvethequalityoftheprojecttoensuretheprogressoftheproject,reducethecostoftheproject,toimprovetheefficiencyoftheeconomy,whichiscrucialforthesurvivalanddev
5、elopmentofconstructionenterprises.EspeciallyafterChina'saccessiontotheWTO,constructionmarketwillbefullyopen,marketcompetitionismoreintense,soconstructionenterprisesshouldsetupthecost,schedule,qualitysystemmanagementconcept,dependingontheenterprisecost,scheduleandqualitymanagementworkisproje
6、ctofasystem,withemphasisontheoverallsituation,object,contentandmethodofenterprisecost,scheduleandqualitymanagementofafullrangeofanalysisandresearch,toachievethemanagementofinnovation,toensuresafety,quality,timelimit,strictcontrolofengineeringcost,striveformaximumreducethecostoftheproject,ca
7、nbeinmarketcompetitionremaininvincible9一、目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响，而许多施工单位在事前没有进行分析并制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然，以致在工程实施过程中
