情境领导力在招聘面试中的应用-情境领导力

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1、情境领导力在招聘面试中的应用:情境领导力情境领导力在招聘面试中的应用龙源期刊网.cn情境领导力在招聘面试中的应用作者:肖建莉来源:《商情》2015年第24期【摘要】随着国外理论的发展,保罗赫塞在1960年提出了能够普遍使用的情境领导理论,这种理论的提出要用发展和动态的眼光看到问题,不要老是用一种老眼光、老思想来做决策。在招聘中也是这样,目前我国很多公司、企业在招聘的过程中一些领导者面试过于死板,面试过程中也是千篇一论,长期这样将会严重影响企业在市场经济下的活力。因此,在现阶段把保罗赫塞的情境领导理论适用于招聘面试具有至关重要的意义。【关键词】情境领导;招聘面试;模型;应用10

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5、目前随着全球经济的发展,世界各国的企业的数量都在不断地增长,企业和人员跨地域之间的联系也逐渐增强。就目前全球经济市场和全球一些优秀的企业来看,这些企业都在做着同一件事情——把优秀的人才不断吸收到自己的公司来,从而实现企业的发展。通用集团的一位首席面试官曾经说过一句意味深长的话:“一个领导者最重要的事情不在于如何处理公司的日常事务,重要点在于挑选能够适合公司发展和需求的人才。”作为目前全球最大的手机公司的总裁——乔布斯,也说过:“在以前我认为一个优秀的员工可以替两名普通的员工,现在我却不这么认为,现在我认为一个优秀的员工是五十个普通的员工也不能比拟的。”因此,在现在的市场经济大

6、环境下如何吸引人才、选择人才、留住人才已经成为每一个企业的首要任务,是企业在市场上能够得以生存的前提。1.情境领导力理论保罗赫塞的名字在全球来说都是很有名的,正是他经过毕生的研究开发出了情境领导力模型。早在1960年的时候保罗赫塞就提出了这一基本的模型。在九年后保罗赫塞就出版了10《情境领导》一书,在之后的研究过程中保罗赫塞随着时代不断地在完善自己的理论和模型。这种理论和模型在提出的开始阶段就引起了世界各国相关公司、企业的广泛关注,一直到现在这种理论和模型还依旧在企业中发光发热,依旧有很多人在研究这种模型和理论。目前在很多的大型企业中情境领导模型依旧成为人事部门每年必须进修的

7、课程。1.1情境领导力理论的基本特征情境领导力本身是一个动态的模型。根据保罗赫塞自己的观点,其认为情境领导力不仅仅只是一个理论,从根本上来说,这是一种模型,这种模式的内容包含了四中主要的领导模式,情境领导力在招聘面试中的应用:情境领导力鎯呮櫙棰嗗鐞嗚锛岀敱琛屼负瀛﹀淇濈綏路璧鍗氬+锛圥aul.Hersey锛夋彁鍑猴紝璁や负棰嗗鑰?/em>搴旈殢缁勭粐鐜鍙婁釜浣撳彉鎹㈣€屾敼鍙?em>棰嗗椋庢牸鍙婄鐞嗘柟寮忥紝鍥藉唴甯歌鐨?em>棰嗗鍔?/em>璇剧▼鍙婂叾浠栧悇绫荤爺淇瓑鍧囧

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