工程项目质量管理计划

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1、工程项目质量管理计划目录第一章总则及编制依据11.1总则21.2编制依据3第二章项目组织机构及质量职责42.1项目组织机构图52.2部门/岗位质量职责6第三章文件和资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围3.2控制措施3.3应完成的记录第四章物资管理4.1物资采购的实验4.2物资验证4.3应完成的记录第五章工程分包5.1分包商的选择5.2分包商进场的验证5.3对分包商的控制措施5.4应完成的记录第六章标识和可追溯性6.1物资的标识6.2施工过程的标识6.3检验和试验状态标识第七章施工过程质量控制7.1本项目的关键过程和特殊过程7.2关键过程的

2、控制7.3特殊过程的控制7.4工程创优第八章成品保护措施第九章质量监督检查9.1质量检查计划9.2对不合格品的处置9.3纠正措施9.4应完成的记录第十章质量技术资料的管理10.1质量技术资料管理的分工10.2对分包质量技术资料的控制措施第一章总则1.1工程概况1.1.1工程概要1、项目名称：2、建设单位：3、监理单位：4、建设地点：1.1.2工程规模本工程室内装饰分部工程施工部位为主楼和东西辅楼（除计划二次发包范围外），装饰作业面涉及内墙面，顶面和地面，使用功能涵盖了科研办公、餐厅、会议室、客房、教室等。整体装饰风格强调了庄重、简洁、新颖和明快

3、。总装饰面积约有23000m2左右。工作量大，质量要求高，质量目标明确为“鲁班奖”。为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工。我司根据工程情况及技术设备力量，将工程总工期定为150d。1.2项目目标1、质量目标：确保工程验收优良率达到100%。2、创优目标：创建“鲁班奖”。2.2编制依据本质量计划是根据工程设计图纸、施工总承包合同、施工组织设计、适用的法律法规标准规范（见附录一）和公司管理体系文件编制的，适用于什么项目施工过程中的质量管理。本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是该工程施工组织设计的补充，与监理（业主）批准同意的《施

4、工组织设计》共同构成本项目产品实现的策划文件。公司所有与项目施工相关的人员必须遵照执行。第一章项目组织机构及质量职责2.1项目组织机构图总包项目经理部分部工程项目经理执行经理项目副经理（合约）项目副经理（生产）技术负责人安全员保管员资料员质检员材料员施工员干挂组员瓦工班组油漆工班组木工班组2.2部门/岗位质量职责2.2.1项目的组要负责人序号名称姓名职称联系电话1项目经理张学友高级工程师139516158902项目执行经理程刚工程师159519950713技术负责人王永微高级工程师133015813174技术负责人唐炜工程师1395186439

5、55项目施工员胡幸福工程师158505515316项目施工员杜向军工程师133820977707项目施工员刘开富工程师136751068328质量管理朱旺丰工程师132220551039安全员乔庆雄工程师1340005808010计划管理张扬助经1392142692411预算员汤容经济师1595193935112资料员张星鹏技术员1381590928513材料管理周峰伟经济师159505315572.2.2质量职责描述1、项目经理（1）明确项目的质量目标并分解落实。（2）根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。（3）组织产品实

6、现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。（4）审批项目受控文件清单。（5）审批项目记录管理清单。（6）建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。（7）组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。（8）组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。（9）组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。（10）建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。（11）审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。（12）审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的

7、处理。（13）组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2、项目副经理（1）负责组织施工进度计划的编制和落实工作。（2）负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。（1）负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。（2）负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作（3）负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。（4）负责现场平面布置以及管理工作。（5）质量计划规定的其他职责。3、项目技术负责人（1）参与产品实现的策划，编制施工组织设计和

8、质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。（2）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、