erp沙盘模拟心得体会

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1、ERP沙盘模拟心得体会为期两天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们D组在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。由于时间的原因，我们本次模拟竞赛并未按原定计划实施完全部六年的进度，仅仅是运作了五年，在这五年里，各个组都有得有失，我们D组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟竞赛。作为D组的CEO，对于本次模拟竞赛，我有很多体例。一、经营过程浅析第一年，由于是一开始，部分组员对于各自的职责不是很明确，且对于程序方面不是很明白，导致我们的经营过程混乱，而且组员之间的分歧也较大，导致效率低下，且在打广告的时

2、候未进行详细的预算，导致广告费用投入过大，严重影响了以后年度的正常经营。第二年，吸取第一年教训，我们重新明确每一位成员的职责，大家各司其职，没有再出现第一年时候的混乱局面，但是不得不说的是，我们还没有充分认识到现金流在企业经营中的重要作用，利用企业的长期借款来生产而不是进行固定资产投资，而没有进行一分钱的短贷，出现了债务构成的不平衡、不合理，且当时也没有体现出这样的弊端，差点造成不可弥补的错误。第三年，这年企业的经营比较顺利，广告打的也比较合理，但是相对于其他组来说，还不是最优的广告投入。而且，由于前两年收入较少，但是，成本较大，造成

3、权益出现负数，其直接后果就是，当我们发现经营活动现金流不足的时候，我们已经没有能力进行短贷了，只能进行高利贷，使企业的经营进一步恶化，也严重限制了企业在固定资产的投资。第四年，这一年，我们做的比较好的一点就是，由于我们市场调查的及时与准确，制定了非常合理的广告投入，使第四年企业年末的库存为零，大量的现金流入，大大缓解了企业的燃眉之急，但是由于应收账期的存在，使我们进行了大量的贴现，结果是我们付出了大量的贴现费用，出现了意料之外的支出。在本年，我们通过分析，结合企业的实际情况与市场情况，我们果断的停止了国际市场及P3产品的开拓与研发，节

4、约了大量的资金，将主要力量集中在国内市场与P2产品，这个策获得了巨大的成功。第一年，最后一年，我们继续上年广告投入的优势，通过最小的投入，拿来了最适合企业的订单，也为我们赢得了大量现金，而且通过市场运作，将企业的部分多余产品顺利地销售给了其他组，获得了部分没有账期的现金，缓解了企业现金压力，最后，实现一权益的大幅增长。但是，遗憾的是，到最后，我们也没能使企业的权益超过初始状态，五年的运作，没有给股东带来一分钱的收益。二、经营状况1.筹资开始的时候，企业只有40M的长贷，没有短贷，经全体成员分析，最后决定按企业最大的权益借入长贷，但是，

5、却没有考虑短贷，只是想当然的认为有长贷足够了，却没有想到，这个决定直接导致企业后期的经营困难，错误的使用长贷进行生产经营，而不是使用短贷，导致后期企业需要进行固定资产投资的时候，没有办法进行长贷，只能短贷或者贴现，造成大量损失。通过模拟我发现，只有合理的酱构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。2.投资在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的4Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。同时，也导致了后期产能的局限

6、，限制了企业的发展。而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。1.经营在经营方面，我们做的比较好，因为我们在每一年的开始都要进行预测，测算企业当年的最大产能，根据企业的产能预测现金需求以及原材料需求量，同时测算最合理的原材料订料时间，再根据产能测算我们的广告投入，因此，几乎每一年，我们都能实现最低的原材料库存以及产成品库存，实现了高效的周转。同时，也是因为这一点，才在企业最困难的时候没有破产。三、ERP沙盘模拟总结在这次模拟竞赛中，我们组共有8名成员，分析首席执行官及财务、生

7、产、市场方面负责人及助理。我担任的是CEO，作为一名CEO,除当好一名真正的企业家外，同时还应学会做一名“政治家”。即具有很强的凝聚力——能统一分歧的意愿，集聚分散的力量，当小组内出现不同的声音，大家意见不能统一的时候，CEO必须进行决策，同时拿出能让大家都信服的理由；很强的向心力——能团结各种力量，吸引各类人才，在经营过程中，也许会出现一些成员有其他事，或者其中该活动不是很感兴趣，这时候，需要CEO通过自己的能力，说服大家积极投入到企业的经营决策过程中，充分发挥各自的聪明才智；很强的号召力——能表达共同的愿望，代表共同的利益。一个公

8、司的建立不是只凭一已之力就可以成功的，需要各个职能部门各司其职的同时，也需要大家精诚合作，团结就是力量，在整个经营过程中，不能只考虑部分人的意见，而是要同时考虑大家的意见，做到团结，企业才能成为一个整体，开始的时候，由于