如何加强与创新企业人力资源管理

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1、如何加强与创新企业人力资源管理　　摘要：当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才，怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强，做到更严格更系统的人力资源管理和创新，促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势，分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。　　关键词：人力资源管理企业发展创新　　近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善，企业的人力

2、资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理，了解公司的总体情况，做好人员的管理，可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。　　一、新时代企业的人力资源管理的创新趋势　　1.个性化管理，新时代企业的人力资源管理更应该注重“以人为本”，即了解员工的个性特点和特长，根据每位员工的实际情况合理的安排工作。同时大家可以各抒己见，每个人都可以大胆的发表自己的想法，同时尊重别人的观点，特别是和自己不同的观点。每个人既可以展示己之所长，又不比掩盖己之所短；既不

3、因已之短而自行惭愧。这样不仅可以发挥他们的特长，又可以很好地提高工作效率，促进整个企业的发展。　　2.跨文化管理，一个企业是由很多个人组成的，每个人都由不同的背景和阅历。企业要尊重每个人的不同的特点，把这种人与人之间的文化差异看成是一种优势，恰当的利用不同文化所表现出来的差异，为企业发展创造新的契机。从文化差异中得到竞争优势。与其让一种文化来控制另一种，或者是采取哪一方都不对立的方案，不如让大家一起接收挑战，使总体的共同作用产生的结果优于各部门作用简单的相加。以此形成企业内部既竞争又合作的良好氛围，建立健康文明的

4、企业文化，促进企业发展。　　3.知识化管理，知识性人才是现代经济发展必不可少的因素，人才的管理是企业管理的重要内容。人力资源管理承载了这一部分工作。知识性人才管理指要从多方面观察员工的特长，挖掘他们的潜在能力，避免单方面看人，忽视了员工的很多才能。目前经济的竞争也就是人才的竞争，企业要发现更多的知识性人才，丰富自己的团队。为企业发展储备更多的优秀人才。　　4.柔性化管理，目前很多企业仍然沿用传统的人力资源管理方法，这种方法对员工的管理在很多方面都是硬性的，太多的条条框框，看上去可以严格规范员工的工作行为，实际上缺

5、乏弹性的人力资源管理不能很好地引起员工的共鸣，会打击员工的工作积极性。企业可以尝试在员工的薪资、岗位调动方面多些灵活性。提高业绩好的员工的薪资，给考核成绩突出的员工可以竞升的机会，也可以定期组织优秀员工出去旅游等等，以此提高员工的工作积极性，让这些奖励成为他们工作的动力。　　5.外包化管理，目前我国很多中小企业由于受企业规模的限制，部分工作不能很好地展开，这时企业应该实施外包化管理，即把自己不擅长的工作外包给其他擅长此业务的企业来做。例如：如果本企业不擅长做业务的经济预算和核算，就可以把此项工作委托交给专业的会计

6、单位或者财务业绩比较好的单位。这样就可以弥补本企业此项业务的不足，用更多的时间、人员、精力来完成自己擅长的工作，做到扬长避短，提高企业整体的工作效率。是促进企业长久可持续发展的方法。　　二、加强和创新企业人力资源管理的方法和途径　　企业的人力资源管理是企业管理的重要部分，随着经济的发展，企业的人力资源管理也应该与时俱进，加强和创新企业的人力资源管理，提高企业整体管理水平。促进企业的快速长久发展。　　1.加强人员招聘工作。企业在发展，就需要有新鲜血液的注入。所以企业会根据自身发展情况定期或者不定期进行人员招聘，招聘

7、的人员的素质直接关系到他们工作的质量，所以，企业在进行人员招聘时一定要认真仔细，根据本企业的发展规划，招聘合适的员工到合适的岗位。做好人员招聘并不是一件简单的事情，它包括：本企业制定的人员招聘制度和策略、人员招聘途径、求职申请表设计、申请表筛选、人员面试等等。　　企业人员招聘又可以分为外聘和内聘。外聘最大的优点就是选择范围大，其次外聘的员工可以给企业带来新鲜的力量，让企业永远充满朝气；内聘主要是聘用高级的管理者，这样可以提高员工的工作积极性，此外，内聘的员工熟悉本企业的文化氛围和发展状况，能够更快的上手工作。企业

8、可以根据本企业的实际情况和招聘岗位要求来选择适合的招聘方式。　　2.加强员工的培训工作。当人员招聘完成后，下一步就是要对人员进行内部培训，最基本的是让新人了解本企业的企业文化、发展状况、企业结构、岗位要求等等，此外，培训新人对企业的热爱也是及其重要的。除了对新人进行培训，定期或者不定期对企业老员工进行培训也是必须的。对员工进行培训首先要了解员工的实际情况，再针对企业的实际