工业企业知识产权管理

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1、工业企业知识产权管理指南1范围本指南规定了工业企业知识产权管理的基本要求、基础管理、运用管理、评价与改进等。工业企业应结合企业知识产权管理实际，有所侧重，灵活运用。本指南适用于我国工业和信息化领域内企业知识产权的规范化管理和管理水平评价。2引用文件本指南主要引用以下文件：GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GB/T21374-2008知识产权文献与信息基本词汇GB/T29490-2013企业知识产权管理规范3概念下列概念适用于本指南。3.1知识产权在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自

2、己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其中包括专利、商标、著作权及相关权利、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。[GB/T21374-2008，术语和定义3.1.1]3.2知识产权运用知识产权运用是指各类市场主体依法获得、拥有知识产权，并在生产经营中有效利用知识产权，增强知识产权防卫能力，实现知识产权价值的活动。4基本要求4.1健全体系设立知识产权工作机构，明确领导分工及职责，配备知识产权工作人员等；建立、健全知识产权组织管理体系。4.2建立制度建立各类知识产权管理

3、规章与制度，建立、健全企业知识产权内部管理规范和企业知识产权评价制度。4.3协同运用注重知识产权协同运用，积极推动创新成果转化和知识产权产业化；有效管理知识产权的转让、许可、输出和引进，开展知识产权投融资活动；加强商标运用，创建企业品牌，实现和提升企业知识产权价值。4.4有效防卫建立和完善知识产权防卫体系，制定切实有效的防卫措施。尊重、合法使用他人知识产权，充分利用知识产权制度规则，保障企业和权利人合法权益。5基础管理5.1机构管理5.1.1设置机构企业应建立知识产权管理机构开展知识产权业务，或根据企业实际确定

4、企业研发、技术、生产经营等相关业务主管部门开展知识产权业务，或根据需要委托专业机构代管；企业可配备专、兼职知识产权工作人员。5.1.2管理者职责企业最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：（1）制定知识产权方针；（2）确定知识产权目标；（3）明确知识产权管理的职责和权限，确保有效沟通；（4）确保资源的配备；（5）组织管理评审。参见[GB/T29490-2013GB/T29490-20135.1]知识产权分管负责人职责如下：（1）负责制定企业知识产权发展规划；（2）负

5、责策划建立企业知识产权管理体系，并推进实施；（3）负责对企业知识产权各项工作的审查、监督和批准实施；（4）负责企业重大知识产权事务的处理；（5）负责协调企业内外有关知识产权工作；（6）及时向最高管理者报告有关工作信息。管理机构职责：参见[GB/T29490-20135.4.2]5.2制度管理企业根据需要可制定专门或综合性的知识产权管理制度。企业各类知识产权管理制度在主要环节和流程上协调有序。企业知识产权管理制度体系完善，包括但不限于下列制度：(1)知识产权议事决策制度；(2)知识产权信息利用制度；(3)知识产权

6、奖惩制度；(4)知识产权教育培训制度；(5)知识产权文件档案管理制度；(6)技术合同管理制度；(7)知识产权交易管理制度；(8)知识产权工作考核评价制度；(9)知识产权评估制度；(10)知识产权权属管理制度；(11)知识产权保密制度；(12)知识产权风险管理制度；（13）专利管理制度；（14）商标管理制度；（15）著作权管理制度；（16）商业秘密管理制度；（17）集成电路布图设计管理制度；（18）其他知识产权相关管理制度。5.3人力资源管理5.3.1知识产权普及教育企业定期对员工提供必要的知识产权普及教育。企业

7、对新入职员工提供知识产权入职教育。企业知识产权普及教育内容至少包括知识产权基本知识、企业的知识产权管理制度。5.3.2知识产权培训企业应建立知识产权内部培训制度，针对企业内部不同部门及岗位，确定应具备的各种知识产权知识及技能，制定合适的培训方案。企业应对管理层开展知识产权教育和培训，提高企业管理层知识产权意识和能力。企业应对相关业务人员开展知识产权业务培训，确保研发、营销等相关人员具备知识产权业务知识，使其了解其工作与实现知识产权管理目标的关系；确保知识产权工作人员的知识、技能和经验达到本指南的要求。企业应培训

8、知识产权专职人员，使其了解：（1）知识产权相关法律；（2）知识产权申请程序、救济方式、侵害鉴定、诉讼仲裁、授权协议；（3）知识产权风险规避；（4）知识产权评价；（5）知识产权信息安全管理等。企业应积极组织、参与知识产权论坛或活动，鼓励员工参与知识产权实践，增加处理知识产权纠纷等相关事务的实际经验。5.4财务管理5.4.1经费保障企业应根据不同发展阶段和规模水平等实际情况为知识产权工作提