“饭特稀”--企业家、农民与幻想

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1、“饭特稀”--企业家、农民与幻想“饭特稀”--企业家、农民与幻想.txt20如果你努力去发现美好，美好会发现你；如果你努力去尊重他人，你也会获得别人尊重；如果你努力去帮助他人，你也会得到他人的帮助。　生命就像一种回音，你送出什么它就送回什么，你播种什么就收获什么，你给予什么就得到什么。“饭特稀”--企业家、农民与幻想推荐到首页　--------------------------------------------------------------------------------□　《中国策划指南》2009年第07期1

2、/9页123...9伯伯是位农村出来的小企业家，10年前他开了一家小公司，现在他的公司依然还是个小公司，10年了，没有一点点变化。伯伯经常跟我讲他小时候的故事：他是一个农村的孩子，小时候家里很穷。因为在家排行老大，每次吃饭的时候，总是让给弟弟妹妹门先吃，自己总是最后吃，吃的都是稀饭，都是水，总是吃不饱。后来自己到城里打工，每个月要寄钱回去，平时省吃俭用，每次煮饭，都要放很多很多水，只给一小把米，煮成稀饭。辛苦了很多年，有一定的积蓄，选定了项目，开了家小公司，自己当起来了老板，起初干得很起劲，指望哪一天自己发财了，能过上好生活

3、。10年过去了，他满脸惆怅都站在公司门口，抽着烟，看着凄凉的公司，沉思着……他看着我，深深地吸了口烟，吐了出来，对我说：“这辈子，我只会煮稀饭，这间公司也被煮成一碗稀饭”。空气中弥漫着烟味，我看着他的背影一步步蹒跚而去……为什么这么说？为什么总是煮成稀饭？为什么煮的饭特别稀？我所知道的有两个主要原因：第一种是米太少了，另一种则是水份太多了。所以即使再怎么努力，最后还是一碗特稀的饭，展示在你面前。我说:伯伯的小公司就是一碗稀饭。上阕：企业的稀粥一、米太少1.资金短缺小企业常常会遇到资金问题，资金的短缺给企业生产经营带来了较大的

4、影响。影响企业正常的生产经营活动，企业只能维持简单再生产，扩大再生产无力，为此制约了企业的正常发展；在瞬息万变的市场中，由于资金紧缺，往往会措施发展良机，即使有好的经营决策思路，也仍然难以实现。2.人才缺乏小企业难以留住人才。不是人才，对企业的发展没有帮助，是人才，因为企业不够好，所以流失的几率会变大。对于相同的职位，小公司能为员工提供的工资、福利、机会以及地位，通常无法与大企业相比，因此对优秀员工的吸引力较差，同时员工会认为小公司没发展前途而离开。小企业经营者由于必须集中精力应对企业的日常事务，往往没有足够的时间去考虑企业

5、发展目标等重要问题。其次会导致员工自由散漫。员工之间没有默契，缺少团队合作精神，会激发内部矛盾，产生分裂现象。3.技术问题技术程度低就是产品的幼雏病，技术是直接展示在眼前的利益，简单的来说，客户买的就是企业的技术，技术不达标，或者技术落后，直接的结果是导致客户流失。二、水份太多这里的水份，我们可以直接理解成“水货”，不论是产品，还是服务上都很欠缺。小企业人力、物力、财力都缺乏，但是企业需要生存发展，产品质量不过关，就去“忽悠”客户，首先将自己的产品“大赞”一番，然后再将客户“敲诈”一番，最后客户用了产品后，吃的闷亏，今后再也

6、不愿意跟公司合作。最可怕的，有些小企业对这些不以为然，抱着一种满不在乎的心里想：“你走了，自然会有人来”。纵然世界上有万亿商户，但是“坐吃山空”，今后谁还会再来找你呢？不仅仅只是失去了客户，更重要的是失去了可信度。伯伯的公司就是“饭特稀”下阕：农民的幻想饭特稀与英文fantasy发音一样。意思可以解释为“幻想”。幻想是什么？幻想是以社会或个人的理想和愿望为依据，对还没有实现的事物有所想象。伯伯常常根据自己的目标做事情，可以说是感情用事，想到什么做什么，没有现实的保证，光靠自己想的去做，所以会犯下一些致命的错误：一、发展思路缺

7、位在小企业，提到企业的发展思路，大部分的小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经浸淫行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”；或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。　听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞

8、争优势，以确保持续发展？怎么来确定阶段性的战略目标？每个部门的考核以什么为主线？部门间协调的原则怎么确定？一言以蔽之，整个内部管理如何能协同起来，也就是说，企业的管理无法走出混乱的状态。举例而言，假设在发展思路缺位的情况下，企业有三个不同的业务单元，孰轻孰重，只能是以短期的利润指标、抑或财