薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

《薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响　　摘要：随着经济的不断发展，无论是事业单位还是企业，如果想在市场经济的发展中求生存，则必须在高效率和高质量的人才上做出相应的措施，以保证人才给企业带来的效益。如何做到人性化管理，如何让员工对于企业的满意感和归属感得到上升，都依归于薪酬制度的管理。本文对薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意感的影响进行了深入的研究。　　关键词：薪酬员工管理满意感　　市场经济下，无论企业是在技术上求突破还是在产品质量上求加强，归根结底都是对于企业内部员工的高质量、高素质的要求。如何加强企业内部员工的工作质量、工作效率

2、以及工作的创新性等，都需要加强员工工作的积极性以及对于企业的归属感。薪酬是一个员工在企业内部价值的体现，薪酬的公平性在一定程度上就决定了员工在工作上的付出。而完善合理的薪酬制度能让员工在薪酬上产生满意感，这份满意感促使员工在工作时能够站在企业的角度进行工作思维的思考，从而使工作能够高质量和高效率地完成。本文将针从以下几个方面来论述薪酬管理公平性对于员工薪酬满意感的影响。　　一、薪酬公平性和员工满意感的具体含义　　当提到员工对于薪酬满意感的时候，大多数的人都会认为只要给员工加薪，员工的满意感就会得到提高。但实际上，员工对于薪酬的满

3、意感是存在于员工对于自己的工作完成的满意程度和实际应得的劳动报酬是否成正比，薪酬是否能够体现员工在企业当中的价值。薪酬的满意感主要是指，员工内心对于自己应该得到的薪酬有一个心理的预期，如果实际所发的薪酬等于或大于员工的心理预期，则就是指员工对于薪酬是满意的。而这一份心理的预期也就是用来反映员工对于现有的薪酬的满意程度，以及员工对薪酬是否满意的一个态度。　　薪酬公平性主要是从企业内部和企业外部两个方面来说，企业内部又包含机会的公平性、内部的公平性、个人的公平性和薪酬分配的程序上的公平性等。其中，机会的公平性主要是指企业需要给每一位

4、员工同样的展示机会。企业内部的岗位调度应该存在公平、公开的原则，促使员工进行公平的竞争。绩效考核制度也是体现在薪酬机会的公平上的，绩效考核中由于各个员工间的实际薪酬是不一样的，所以对于薪酬金额的公开或隐藏性需要进行合理的预设。企业内部的公平性主要是指，企业员工自身应该获取的薪酬应该是他在企业内部的整个工作职能体系整个价值的体现。企业的个人的公平性，主要就是指，也就是说实际的薪酬应该大于或等于员工内心对于自己所做工作的实际情况所应获得的薪酬的心理预期。薪酬分配当中的程序的公平性，它包括几个方面，首先它必须要保证分配的一致性，不能因

5、为领导的个人喜好或是偏见而对某一个员工做降低薪酬待遇的不合理的薪酬分配。薪酬的分配应该保持在不同的员工之间，以及不同的时间范围内的一致性。在薪酬分配的过程中，企业员工是有权利去知道自己的薪酬是怎样构成的，它所符合的标准是怎样的，这个标准是否是与其他员工保持着一致性等等。　　薪酬的外部的公平性主要是指，企业员工所应该获得薪酬应该等于或是高于市场上同类型职位的平均薪酬水平。　　二、传统的薪酬模式　　传统的薪酬模式主要是指，无责任性质的薪酬。无论你为工作付出了多少的劳动，你获得的薪酬就只有无责任的底薪薪酬；无论你做没有做工作，只要你在

6、企业内保证了你的出勤率，那么你就可以获得这份无责任的底薪薪酬。这种“大锅饭”的形式，让许多许多的员工丧失了进取心，因为这种薪酬的模式根本无法与员工实际所为企业创造的价值成正比。传统的薪酬模式存在的薪酬差异，主要是指不同级别的工作有不同的薪酬待遇，企业内部高层都拥有着很高的薪资，如果想获得高的薪资，就必须要不断努力地往上爬。但实际的现实中，无论企业是那种经营模式，它的经营结构都是金字塔形的，工作地位越高，相对应的职位也就越少，并且高层的变动性并不像员工的变动性那么频繁，所以可供员工升职的空间也并不是很大。由此以来，传统的薪酬模式不

7、能够提升员工对于薪酬的满意程度，相反还起到了工作积极性的抑制作用，所以传统的薪酬模式需要改变，为的是能够替企业留住人才，能够提升企业员工的工作热情度，提高员工的工作效率。　　三、薪酬管理的公平性　　要做到薪酬管理的公平性需要从很多的方面入手，本段将针对于如何实现薪酬管理的公平性提出相应的措施。　　1.企业的目标与薪酬管理的目标需保持一致　　在市场经济下，企业的发展方向大都盲目地定义为利益的最大化。不光在企业外部要实现企业利益的最大化，在企业内部也通过对于员工薪酬的克扣来节省企业的开支。这种做法是一种目光短浅的做法，也是十分不正确

8、的做法。企业应该对于员工薪酬有正确的认识，员工对于薪酬的满意程度直接关系到员工在企业内部有效价值的体现，以及对于企业归属感的建立。如果因为薪酬不公平性的存在，会导致员工有很大的流动性，导致企业不仅留不住人才，也因为人员的过多流动，需要专门成立一个培训的部门对于常