审计资源整合在集团内部审计中的运用

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1、审计资源整合在集团内部审计中的运用监察(审计)室张冉玮国有大型集团(以下简称集团)以国有产权制度改革为契机,使其管理机制不断完善,资产质量不断提高,对外竞争力不断提升。但同时在内部控制、项目管理、财务监管等方面还存在诸多问题,如对全资及控股企业的主要经营者无法做到有力监督、对重点建设项目无法做到全过程跟踪监督、对兴办的“三产”及对外投资实体无法做到紧密型监督等。内部审计监督作为内部控制的一种特殊形式,肩负着国有资产的监管重任,审计任务是极其繁重的。在目前集团内部审计资源极其短缺的情况下,繁重的审计任务与审计人员自身力量不足之间的矛盾突显,审计资源已成为制约

2、内部审计发展的关键因素。如何科学整合审计资源,进一步提高审计工作效率,提升审计成果质量,实现审计业务科学管理,圆满实现审计目标,是内部审计当前迫切需要研究和解决的问题。下面就自己在集团多年从事内部审计的亲身体会,来谈谈对审计资源整合在内部审计中科学运用的几点认识。一、审计资源的内涵谈审计资源的科学整合,首先必须清楚资源的内涵及其分类。从对审计资源内涵的理解来看,有广义的理解,也有狭义的说法。广义地讲,审计主体、审计人员、审计职权、审计技术、审计信息等都可以归入审计资源的范畴;狭义地看,审计作为一种社会活动,其主要资源就是审计人员,审计人员是审计资源中最重要

3、、最活跃的资源。从对审计资源实质12的认识上来看,有些理解主要表现就是对资源的概念缺少理论上的分析,把审计资源的含义宽泛化。如认为审计资源就是“人、法、技、财、物”的总和。其实,法本身不可以算是资源,不具有开发的价值,而与法有关的信息则可以是资源;物品本身不是资源,而用来购买物品的钱则是资源。我们说,对于审计资源这个概念,不能仅仅从载体的形式来理解或界定,否则审计拥有或掌握的所有东西就都会无一例外地被归入资源之列,这种认识上的偏差将会直接造成整合的无序和无效。因此我们在内部审计的实践中,重点将审计资源中分离出关键性资源,即审计主体资源、审计人力资源、审计信

4、息资源、审计技术资源,作为科学整合的主攻方向和工作目标。二、审计资源整合的背景分析在集团的内部审计中,审计资源整合之所以显示其重要性,既是提升审计成果质量的内在要求,又是新形势下内部审计日趋发展的客观需要。目前由于多种因素的制约,使内部审计无法达到预想的效果。(一)内部审计任务极其繁重。十六大提出,要建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策的执行等环节加强对权力的监督,突出强调要发挥司法机关和行政监察、审计等职能部门的作用。内部审计是审计体系的一个重要组成部分,担负着国有资产的监督重任,同时也面临着重大的风险责任。就拿企业领导人任期

5、和离任经济责任审计来说,要对其中任何一家企业领导人就其经营决策和业绩做出评价,都必须进行广泛的调查取证和深入的分析研究,所需的人力物力无疑是巨大的;同时在审计资源有限的情况下,能否得出比较准确的评价结果,审计监督面临者严峻的挑战和重大风险责任。(二)内部审计人员严重不足。就拿我们集团12来说,是南京市城市基础设施及市政公用事业项目的投融资平台,国有资产总值达300亿元,净资产85亿元;所属全资、控股和参股企业近30家,且企业性质复杂,国有资产监管任务很重。2006年初,集团成立了内部审计机构,只配备了一名专业审计人员,按每两年对全资、控股的审计对象轮审一遍

6、计量,每年就需完成8个项目;更何况一些审计对象的资产规模非常庞大,派生企业很多,其工作量之大,远非个别审计人员可以胜任。(三)内部审计人员结构不相适应。从目前集团内部审计的重点来看,无疑是经济责任审计、效益审计、工程审计、内部控制审计等,涉及的行业非常广泛,可谓一应俱全,就好像一根针与千条线的关系。内部审计人员相对固定,而审计对象却不断翻新。就拿我们集团的审计对象来说,涉及的行业有公用事业、城建项目建设、房地产开发、酒店宾馆等,而主业之外还有多元化经营,实在是五花八门;要想拓展审计深度,就必须对审计对象所在的行业环境、行业规律、行业特点及其技术基础有比较全

7、面深入的理解和把握。这种审计现状对审计人员结构要求很高,而目前审计人员知识结构单一,复合性人才较少,工作起来有很大的局限性。(四)内部审计人员素质参差不齐。尽管目前内部审计队伍的整体素质有了明显提高,但较之政治经济形势发展需要来看,还存在较大差距。可以说,企业之间及内审机构内部,审计人员素质参差不齐的问题还是比较突出的,专业技能强、知识多元化的复合型审计人才还只占少部分。虽然通过教育培训可以使这一状况得到有效改善,但我们不能等培训搞好了再开展工作,而且形势发展与教育培训也存在一个相互追赶的问题。由于上述因素,我们可以看到繁重的12审计任务与审计人员自身力量

8、、知识结构之间不匹配;审计覆盖率偏低,全面审计无法做到;审计监督存

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