公司管理体系文件汇编

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1、公司管理体系文件汇编S有限责任公司文件名称公司管理体系文件汇编版本A/0发布日期目录3人才激励体系一、用工机制31.新员工甄选、面试、考试、录用办法32.招聘录用制度33.聘约人员管理办法54.劳动合同订立及管理规定55.辞退、辞职管理制度86.员工内部调动和调离管理规定9二、考核机制91.人事考核制度92.人事考核规程103.项目人员考核办法114.市场营销人员考核办法12三、晋升机制131.岗位竞聘制132.尾者培训制143.项目经理负责制144.技术总监负责制15四、薪酬机制151.工资管理制度152.正式、非正式与协议人员工资制163.公司工资

2、分配和绩效考核挂钩实施办法1<74.新员工薪资核定195.工资调整申报与审批制度206.机动加薪办法21五、激励机制21(一)培养、发展机制21(二)效益奖励激励25(三)员工持股激励2<7S公司财务管理体系文件28一、会计制度文件28(一)关于费用控制、报销手续及出差请假的有关规定28(二)招待费管理办法29(三)长期驻外租房管理办法29(四)关于技术服务的管理办法30二、财务管理文件31(一)关于按利润增长幅度上浮员工工资的决定31(二)S公司关于加强合同管理的办法31(三)综合项目预算管理办法32(四)物料用品管理办法33(五)固定资产管理办法3

3、4(六)关于加强项目内部班组经济核算管理的决定36三、资金管理文件38(一)关于施行公司内部资金有偿使用的规定38营销管理体系39一、营销组织结构39(一)机构设置39(二)人员配置40二、营销岗位职责41(一)市场营销部职责41(二)商务组职责41(三)采购组职责42(四)库房物流服务组职责42(五)销售组职责42(六)市场组职责43三、营销管理制度43(一)营销管理条例43(二)合同审批程序53(三)营销效益管理制度55(四)采购与库存管理制度55(五)销售管理制度62(六)合同管理制度69软件开发、项目管理及质量保证体系<73一、项目计划<73二

4、、项目监督与控制81三、立项86四、结项91五、软件产品开发项目需求开发94六、软件开发项目技术解决方案100七、软件开发项目产品集成110八、过程与产品质量保证116服务体系122人才激励体系用工机制新员工甄选、面试、考试、录用办法公司招聘新员工，应以公司、部门人事计划及工作实际需求为依据。各部门如有岗位空缺或需要增加人时，须先行提交人员需求申请，呈主管部门领导和总经理核准后，由人事部门办理。人事部选择适当时机和形式组织招聘，在应聘人员中进行甄选，甄选通过后，发出面试通知组织面试面试由申请进人部门主管、专家及人事部门共同组织，申请进人部门主管为主试，

5、面谈完毕时，主试人立即将评语记录在面试表上。专业考试的命题及阅卷工作由用人单位担任，考试行政工作由人事部门担任。专业考试及面试的标准录取分数均不得低于<70分。另外人事部门组织的心理测验和档案调查结果供用人单位录取时参考。人事部门汇总考试成绩和评审组意见，领导审批通过后，公布录用人员名单，通知本人，应聘人即成为本公司新进员工。人事部门向被录用人发“录用通知书”。录取人凭报到通知书，按其中的要求和时间来报到，至此成为本公司试用人员。进人部门应按照规定，对新进人员进行职前介绍，试用人员应签订试用协议书。试用期满各部门主管对新进人员做试用评核，向人事部门提出

6、试用期满申请，决定是否正式任用。通过上述考核和试用，新进人员方能与公司签定劳动合同，成为公司正式员工。项目经理以上人员的招聘，除应依以上办法办理外，必须通过公司高层领导班子考核、面试后方予录用。招聘录用制度宗旨加强本公司员工队伍建设，提高员工基本素质，适应本公司经营发展需要，满足各部门对人才的需求。原则公开聘用，择优录用；平衡本公司内部各部门现阶段对人员的需求；根据公司的长远发展战略，满足公司人力资源的长期规划要求。用工形式合同制员工、项目协议员工和临时协议员工。各种形式聘用的人员均应与本公司签订协议或合同。招聘形式国家正规院校应届毕业生社会公开招聘职

7、工引荐集团公司内部招聘招聘录用程序各部门（项目组）人才需求计划的制定人才需求计划分年度计划与临时性计划,年度计划各部门、项目经理在每年的10月25日前制定本部门的下一年度人才需求计划并报公司综合部，如因特殊情况未报计划者，在第二年的一月初可补报用人计划。临时性用人计划由各部门在每月25日报综合管理部，综合部适时根据情况进行招聘。综合管理部计划汇总由综合管理部汇总各部门需求计划后，基于公司现阶段发展计划及各类人员的总体平衡和招聘建议，报公司总经理审批，审批后，综合部根据公司领导意见，调整确定公司下一年度招聘工作。招聘由于人才的专业性和特殊性，本公司成立专

8、家评聘委员会，委员会负责招聘录用人员的面试、答辩和考试，委员会经过评审后作出结论和分配去向。录