xxxx工程项目目标责任书.

《xxxx工程项目目标责任书.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XXXX工程项目目标责任书(范本)编制单位：日期：编号：7甲方：乙方：为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，充分发挥项目部的积极性，实现施工合同目标和企业效益，根据公司《自营项目管理办法》规定，对工程项目部采用项目管理目标责任制。经双方确定特签订本责任书。第一条工程项目概况1、工程名称：2、建设规模：，结构类型：3、建设单位：4、项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人5、施工工期：6、目标成本：万元。7、风险保证金：万元或股权比例：第二条管理目标和指标（一）施工安全1、无

2、重伤、无死亡事故。2、无重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故。3、轻伤损失费用≤总产值0.5%。（二）工程质量：1、单位工程验收一次合格率达到100%2、各分项分部工程验收合格率100%。3、对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%。　7(三)文明施工1、达到文明施工及国家安全管理规程要求100%（工地现场干净整洁、材料堆码规范、工完场清以及达到公司管理要求）。（四）成本费用控制1、目标成本万元，其中;（1）人工费占产值的比例在 以内。（2）材料费占产值的比例

3、在 以内。（3）机械费占产值的比例在以内。（4）其它间接费占产值的比例在 以内。2、管理费用万元，其中;（1）业务招待费控制在   万元以内。（2）项目部管理费用控制在万元以内。3、项目部临时设施费用控制在    万元内。第三条组织结构形式与人力资源（一）项目部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按《自营项目管理办法》结合项目实际情况进行设置。（二）项目经理对项目管理人员有绩效考核权、人事建议权。（三）项目部各工作人员的工作范围及工作职责根据公司员工岗位职责、项目人员配置表工作内容执行。第四条

4、双方职责及权限（一）甲方职责1、与建设单位7做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、甲方应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。3、甲方有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下情况之一的，甲方可终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。（1）发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。（2）施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。（3）项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。（4）严重违反

5、办法规定，有章不循、滥用职权的。（5）有较严重违法违纪行为的。（6）逾期不交纳风险抵押金的。（二）项目部职责1、项目部全面履行与建设方签订的《工程施工合同》及补充条款，须履行合同中的所有义务和责任，全面负责管理该项目施工范围内所有事务。2、承担项目安全施工职责。3、严格执行公司关于物资设备采购、劳务分包、安装类分包等招投标管理制度，对各分包、供应单位具有管理、考评的权利。4、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。5、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。76、工程项目停

6、、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。7、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据公司规定返还风险抵押金，并对项目团队兑现奖罚进行分配。8、严格执行公司财务制度，保障项目资金安全及合理支配。第五条项目管理目标的奖罚（一）公司对项目部的月度考核以工程部月评标准执行，以公司绩效管理制度考核为准。（二）项目管理费低于预算目标，甲方按节约部分%对乙方进行奖励/分红。（四）项目工程实际成本低于目标成本，按节约部分%对乙方进

7、行奖励/分红。（五）项目部实际成本超出目标成本，甲方对乙方不予奖励/分红。（六）及时奖励参照自营项目管理办法执行。1、安全文明施工专项奖（1）工程开工至竣工无死亡、无重伤安全事故，给予项目团队元安全文明施工专项奖励；（2）工程开工至竣工期间现场、宿舍、办公区无盗窃、无火灾、无财产损失，给予项目团队元专项奖励；2、质量专项奖工程获得省级建管部门评比优质结构工程等荣誉奖，可给予项目团队50000元专项奖励。73、工期进度奖工程按合同约定按时保质保量完工或提前完工可给予项目团队元专项奖励。(七）奖金分配比

8、例姓名岗位占比备注项目负责人%技术负责人%主管施工员%施工员%预算员%资料员%质检员%安全员%材料员%库管员%保卫/后勤人员%合计100%（八）处罚与责任分担1、质量管理目标（1）工程质量事故累计损失费用万元以内（含万元）由甲方承担，超出万元以内（含万元）乙方承担15%费用，超出万元～万元以内（含万元）乙方承担25%，超出万元以上乙方承担30%。72、工期管理目标（1）施工工期按目标责任书约定的工期考核。（2）由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍