烟草行业创建 市文明单位工作总结

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4、-----------------------  烟草行业创建市文明单位工作总结  两年来,在市局(分公司)和市委、市政府的正确领导下,在市委宣传部、文明办、机关党工委的具体指导下,我公司始终坚持以邓小平理论和xx同志“xxxx”重要思想为指导,以规范为基础,以改革创新为动力,深入贯彻党的xx届五中全会精神,紧紧围绕本单位经济建设这个中心,坚持“两手抓、两手硬”,把争创市文明单位作为加强企业精神文明建设的重要载体,立足“内强素质,外树形象”的指导思想,着力在提升干部职工的文明素质上下苦功,扎实有效地开展了文明单位创建活动,持之以

5、恒地实施了烟草形象工程,有力推动了“三个文明”建设的协调发展,为烟草持续、稳定、健康发展提供了强大的精神动力。现将创建工作情况简要汇报如下:一、狠抓规范,强化管理,不断完善创建机制  创建工作关键是组织领导的到位和完善建立机制的到位。为此,我们重点从抓规范、强管理入手,不断完善创建机制,着力在管理上体现一个“严”字,在机制上体现“规范”二字,着重建好三方面的机制。  (一)建好组织领导机制。为切实加强对创建工作的领导,两年来,局(公司)党组着力强化和发挥了创建工作领导小组的组织领导作用,把创建工作作为一把手工程来抓,由时任党组书

6、记、局长(经理)的蒋建新同志亲任组长,两名副职任副组长,成员由各科室负责人组成。从而使创建工作做到了纵向到底,横向到边,责任到位,任务明确,协调发展,形成了一把手亲自抓,分管领导具体抓,党组、支部、工会集体抓,职能科室抓落实的创建体系格局。  (二)建好考核管理机制。我们专门成立了检查组、考核组,对各科室、管理所、客户服务部实行严格的百分量化考核。对管理所、客户服务部每月进行一次考核,公司科室每季度进行一次考核,每次考核得分记入台帐,作为评选“文明科室”、“文明窗口”的重要依据。  (三)建好目标管理机制。我们按照市文明单位的六

7、项创建标准和要求,结合单位实际,研究制定了创建目标规划和措施,做到月有活动、季有安排,使干部职工做到目标清、责任明,增强了争创的责任感和自觉性。  二、围绕标准,狠抓落实,不断提升创建工作水平  (一)更新观念,改进作风,不断增强为民服务意识  能否为人民群众提供“优质服务”,是衡量一个单位能否成为“文明单位”的一个重要标准。为此,我们着重抓了两方面工作:  1-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------

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