我国烟草物流发展存在问题及对策研究

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1、我国烟草物流发展存在问题及对策研究  摘要:物流是烟草企业应对竞争的“第三利润源泉”,已成为其获得核心竞争能力的重要途径。当前,我国烟草物流在一定的领域获得了有效的发展,取得了明显的成就,同时也出现了很多问题。本文在探讨烟草物流发展现状的基础上,分析了烟草行业物流发展过程中存在的问题,并对此提出了相应的对策建议。  关键词:烟草物流问题对策  1、引言  经过多年的摸索与创新,我国烟草物流得到了迅速发展,尤其是随着互联网、物联网等信息技术的发展,更加加速了我国烟草物流迈向现代物流的步伐,而烟草物流的发展对

2、烟草行业的发展的贡献也是越来越大。但是,在我国烟草物流迈向现代物流的过程中,也存在着一些问题。例如,对现代信息技术的运用比较滞后、市场化改革步伐较慢等。积极改革和创新是改善这些问题的重要方向,所以对我国烟草物流发展对策进行研究就显得十分必要。  2、我国烟草物流发展取得的明显成就  2.1、烟草物流制度逐渐完善  自十一届三中全会以来,我国烟草管理制度隶属于烟草专卖制度。近年来,为了推动我国烟草行业的发展,我国烟草管理制度推动了许多改革,如工商分离改革。而烟草物流制度的改革也在其中,尤其是在国际ISO90

3、01质量管理体系的推动下,我国烟草行业和烟草管理部门十分重视烟草物流制度的完善,尤其是对细节的把控。例如,我国把烟草行业纳入到了统一的考核机制,同时加强烟草物流标准与国际接轨,加强其标准化。  2.2、信息化技术在烟草物流中得到较为广泛运用  目前,我国信息技术得到长足进步,并渗透到社会的各个方面,在为人们生活带来便利的同时,也推动了经济的发展。作为重要行业的烟草行业,也在信息化方面取得了明显成就,在烟草物流发展中,信息化管理的贡献越来越大。首先,通过现代物流信息系统的建设,烟草相关企业可以较为及时了解客

4、户的需求及市场信息。其次,在烟草配送环节,高科技信息技术的运用加强了烟草配送的安全性。例如,对电子地图、GPS等的应用,极大保障了烟草配送的安全性。  2.3、烟草物流人员素质结构不断优化  烟草物流的发展,离不开相关的物流人才,所以,烟草物流的快速发展,需要烟草物流人员素质结构的不断优化。近年来,我国烟草物流人员的素质明显提高,结构优化较为明显。首先,烟草物流人员的职业素质不断得到提高,大专以上学历人员比例逐年提高。其次,与烟草物流相关的信息化人才不断增多,为烟草物流信息化程度的提高做出了重要贡献。还有

5、就是烟草物流人员的思想政治素质也在不断提高,服务意识越来越强,市场化思维逐渐突出。总体来说,我国烟草物流人员素质结构呈现不断优化趋势,为烟草行业的发展做出了重要贡献。  3、我国烟草物流发展中存在的问题  3.1、烟草物流成本较高  烟草物流所涉及的环节主要包括卷烟等的存储、分拣、搬运、运输、配送等直至消费者手中的各个环节,而所有环节所产生的成本都可归类为烟草物流成本。但我国烟草行业物流作业不尽合理,例如,各级烟草公司在经营管理上各自为政,物流系统的库存过于分散,结点过多,配送路线和配送频率不合理等,由此

6、造成了物流成本在一定程度上的浪费。同时,由于我国烟草行业的垄断地位,以及所包含的高额利润,使得烟草物流成本被完全掩盖,因此,这不仅忽略了降低烟草物流成本的意识,更从根本上阻碍了烟草物流体系的可持续发展。  3.2、烟草物流的技术设备落后  目前,我国烟草物流的技术设备落后,主要表现在以下几个方面:一是传统的烟草仓库建筑高度普遍在9米以下,且设施过于陈旧,这不仅阻碍了现代化起重机的摆放和高层货架的搭配,也影响了信息化操作系统的实施;二是烟草物流配送中心现有的分拣设备信息化、自动化程度较低,凸显了峰值期的分拣

7、错差率;三是仓储形式大多为平层堆垛方式,导致配送中心无法利用货架等设备提高仓储量,使得人工出入库超负荷运转。这些缺陷和瓶颈促使我国烟草物流的发展需要先进的物流设备、精益化的运作模式来管理整个物流系统,已达到提高烟草物流运作效率的目的。  3.3、物流信息系统无法集成  我国烟草物流信息系统缺乏高效率的标准化管理模式,无法与时代发展对接,主要表现在以下几个方面:一是由于整个烟草行业不重视物流管理的观念,卷烟企业和烟草商业各部门之间信息沟通不畅,导致烟草供应链系统缺乏信息的顺利对接。目前,大多数烟草企业只实现

8、了数据录入和统计的共享,而对于实际发展所需的数据库对接与集成却无法满足,造成信息资源的巨大浪费。二是在管理模式上,对货物配配送缺乏统一的调度与协调,没有把精益化生产思想作为现代化管理模式的指导,造成烟草物流成本的浪费,降低物流的运作效率,阻碍了整个烟草行业的发展。  4、我国烟草物流改革趋势  4.1、加强烟草物流配送基础设施建设  优化烟草物流配送设施的资源配置,实现“同城物流”,必须全力加强烟草物流设施的改造,避免重复性投

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