亮化施工组织设计方案

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1、施工组织设计一、工程概况1、工程概况工程名称营口开发区中心医院楼体亮化工程工程地点营口开发区建设单位营口开发区中心医院设计单位施工范围拆除及新装楼体亮化工程质量目标合 格合同工期计划2012年03月07日至2012年04月20日竣工，工期45天。2、安装地点特征2.1安装地点为室外作业，且在正常营业中。2.2为了给客户提供良好的营业环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。2.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度较大，施工过程中必须加强安全措施。3、施工条件3.1本工程施工现场甲方提供水源及电源。3.2材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机

2、械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。3.3图纸已会审，设计已进行交底。4、施工重点、难点之对策4.1施工重点、难点对策：为保证现有办公楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：4.1.1严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。4.1.2教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。4.1.3加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。4.1.4现场周边搭设临时生活区，方便工人上下班。二、施工组织部署1、管理组织管理441.1项目管理组织机构图项目经理各班组长生产副经理电气工长材

3、料员安全员各班组1.1.1项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量

4、评定资料。1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。2、质量保证体系及分工442.1质量保证体系见下图框图项目经理部工长质量员生产主管试验调试专业技术各班长现场管理各班组2、质量管理程序2.1工作质量方案保证经审批方可实施方案实施中优化总结人员素质保证原材、半成品检验基本要素质量材料人员执行岗位责任制产品质量保证原材质量保证技术资料保证熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求机具检测合格方可

5、使用机具保证周检维修保养方案示例审批进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检三工序操作技术交底不合格2.2关键控制程序内容2.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。2.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。3、工程目标443.1质量目标：实现对业主的承诺，达到合格标准，3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、施工工期本工程工期为45天，详细

6、安排见施工进度计划。5、施工顺序及验收安排5.1.该工程总的施工顺序为5.1.1在施工阶段时间安排上，分为五个阶段：即拆除原有亮化；线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。煨管切管套丝扫管管路连接接线线盒稳固穿线系统调试灯具安装配电箱安装5.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。5.1.3在同一空间至上而下的原则。5.1.4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。5.1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收6、作业分工部署主要施工技术工人配备详见劳动力计划表。7、施工方案实

7、施过程的管理工作44工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。7.1工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，

8、得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。7.2施工调度：施工