影视传媒工作室创业计划书

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1、艺慈影视传媒工作室商业计划书编制人：高冠英编制时间：2016.3.25目录第一章摘要41.1工作室简介11.2工作室项目介绍41.3工作室营运组织结构与人力资源错误！未定义书签。1.4工作室投资与财务错误！未定义书签。第二章市场分析与预测错误！未定义书签。2.1行业背景与前景错误！未定义书签。2.2目标市场需求分析错误！未定义书签。第三章市场营销错误！未定义书签。3.1目标市场错误！未定义书签。3.2营销策略错误！未定义书签。3.3服务错误！未定义书签。3.4销售团队激励机制错误！未定义书签。第四章财务计划与预测错误！未定义书签。4.1财务计划错误！未定义书签。4.2财务预测错

2、误！未定义书签。第五章营运组织设计错误！未定义书签。5.1管理体系与组织结构错误！未定义书签。5.2创业团队错误！未定义书签。第六章风险控制错误！未定义书签。6.1主要风险错误！未定义书签。6.2.解决方案：错误！未定义书签。第一章摘要1.1工作室简介艺慈影视传媒工作室是一家集多项资源为一体，以影视拍摄制作为主，以网络新媒体推广为辅的综合服务型工作室。以“做一个有情怀，有态度的工作室”为品牌宗旨，以“最完美的文案策划、最工匠的摄制手法、最人文关怀的影视作品、最全面的营销策略、最专业的人才精英、最实惠的市场价格、造就无懈可击的成功”为工作室精神，秉承合作互利的原则，吸引人心的服务

3、模式，在未来怀着“主打人文关怀，造就工匠精神”的信念为整合艺术文化影视传媒资源市场而努力。1.2工作室项目介绍1.3工作室营运组织结构与人力资源艺慈传媒工作室是依托新闻与传播广播电视学专业，广告学专业和优秀大学生建立起来的，其中不乏艺术传媒、市场营销、财务管理、网络与新媒体相关领域的人才，是一支高素质、高能力的团队，成立于2015年12月1日。1.4工作室投资与财务工作室成立初期共需资金10万元，因工作室成立初期需要购进一批专业设备，整合周边资源，解决场地问题。而后从第二年起开始盈利，以后逐年递增，第三年由于开拓了郑州市以外的市场，使得年净利润大幅度增长。报酬率为62.07%，

4、投资项目具有可行性。第二章市场分析与预测2.1行业背景与前景随着经济的不断发展,我国传媒业得到了长足的发展,取得了辉煌的成绩。随着社会主义市场经济体制的建立,特别是加入WTO,市场化要求不断变革计划经济体制下长期形成的粗放型的传媒业结构。文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，也是一个高收入弹性产业，随着传媒行业的快速发展，信息化建设的重要性越来越凸显出来，成为传媒行业提升核心竞争力的重要途径和管理手段，助力传媒行业的机制改革和管理提升，因此传媒行业必将成为国民经济支柱性产业。通过对各项数据的统计，对市场需求及现有市场的信息反馈，各项指标反映出传媒行业的发展趋势：传媒行

5、业近几年的发展趋势（数据采集于百度指数）从上面的图表可以看到，文化艺术传媒作为中国的第三类服务新产业，具有极强的市场成长力，离市场饱和还有很长的时间，这也是为什么从目前的调查数据显示，全国各大企业都对艺术文化传媒有一定的需求的原因，这对于我们的工作室来说具有优势。从我们整个大的市场环境来看：目前市场竞争日趋激烈，企业越来越重视广告传媒的作用。市场对与专业与创意的要求也与日俱增。然后高校市场仍然是古老的传统打印室传媒，专业水平成为一项很大的选择因素。但高校机构的宣传资金只能从经费获得，所以寻找一份实惠的广告制作成为许多大学生考虑的问题。同时企业更迫切需要与广告传媒配套的营销。市场

6、宏观环境要求我们有一个为同学们提供信息的平台，也需要学好专业知识的我们为企业为社会服务！第三章市场营销3.1目标市场3.1.1目前市场形势2014年，中国传媒产业总产值规模达11361.80亿元，首次突破万亿大关，同比增长15.80%，增长率较2013年上涨近0.30个百分点。预计伴随着行业结构的调整和外延的扩张，2015年传媒产业产值仍将继续保持两位数的增长态势，电视电影、互联网及移动媒体有望成为产业增长的主要支柱。据了解在郑州市虽然有不少传媒公司，但是还没有形成产业化，更没有对应的配套的推广系统服务。而通过其他途径，例如网络上的传媒公司，可信度不高也不接地气。而工作室利用这

7、些市场上的问题和市场发展的良好契机，把握机会，会有不错的发展。3.1.2目前行业能竞争形势3.1.2.1竞争对手分析艺慈影视传媒工作室的潜在竞争对手是传媒公司广告传媒公司：现今全国各地大部分的传媒公司都将文化传媒与活动策划服务作为其业务范围的一部分，这类公司的业务范围比较广泛，一般包括活动策划、礼仪庆典、网站建设、后期特效、广告、企业宣传片、电视节目等繁杂的业务，而文化传媒服务只是其中较小的一部分。此类传媒公司一般拥有较为强大的资金和设备支持。唯有转变思维角度，从竞争者转变到合作者，将影视行