地产公司各部门绩效考核管理办法

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1、总经办绩效考核管理办法1.总则1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩罚。2.奖励考核实施2.1奖励基数总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标

2、根据岗位及工作强度、成果区分。2.2奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公

3、费用控制节点的奖励。秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。第五条考核的依据办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟

4、通协调能力及领导交办工作完成结果。2.3奖励考核的兑现考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门员工考核。本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。考核的结果公布的5个工作日后，奖励以现金的形式发放。涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期限，考核办法及兑现同上。年度工作考核的奖励基数为月工资的2倍，按照百分制计算。3.奖励考核的标准3.1总经办个岗位考核标准详见附表1。4.罚则4.1季度考核、年度考核分数在50—60分者，取消奖励基数；考核分数在40—49分者

5、，从当月工资中扣除奖励基数的相应比例；考核在39分以下者予以辞退。4.2具体罚则参照各岗位奖励标准。5.附则本办法为总经办绩效考核的讨论稿，具体实施依照公司下发的绩效考核办法执行。前期部激励奖惩办法为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。1、实行年度增加工资制度员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%—15%。2、实行带薪休假制度员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍×应休假天数另行发放补贴。在公司工作期满年限12345678每年休假天数57910111213143

6、、旅游奖励制度公司每年度根据业绩考核情况，评选出企业优秀员工，优秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.1—1.2倍发放补贴。4、实行年底双薪制年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工的心态，增强企业向心力。5、加班制度公司不应鼓励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因特殊情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴。加班时限应由部门经理和主管副总严格控制。6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严格执行。7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。合约部激励奖惩办法为

7、增强企业凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办法。1、实行年加工资制度员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分别按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。见下表：在公司工作期满年限12345678910月增加工资（比入职时）20050090014002000220025002900340040002、实行带薪年休假制度见下表在公司工作期满年限12345678910每年休假天数（在期满后半年内休假）35791011

8、121314143、实行年底双薪制4、