烧腊师岗位培训手册

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1、熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月员工岗位培训手册烧腊师华润万家SBU知识培训中心2005年9月华润万家有限公司机密23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月Copyrightã2005版权声明华润万家有限公司所有权利受到保护。除非出于培训目的而获特别授权,否则任何人,不论出于任何目的,都不能将此文件的任何部分以任何形式通过任何方式,如电子或机械印刷等,进行复制或传播,包括影印、抄录,或使用其他信息储存与回收系统。此文件任何形式的复印件,未经华润万家有限公司知识培训中心书面许可,不得泄露给华润万家外部人员。华润万家有限公司机密

2、23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月目录前言4第一章个人卫生7第二章商品调拨8第三章烧腊商品的制作10第一节烧鸭的制作10第二节叉烧的制作12第三节客家咸鸡的制作14第四章陈列16第五章清洁消毒17第六章商品的整理、储存19第七章订货20第八章服务21附件1:烧腊技工技术考核表华润万家有限公司机密23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月前言背景随着华润万家的快速发展,我们面临着前所未有的挑战。开店速度加快,员工的培训期缩短。另一方面,员工在门店培训时,由于没有标准、统一的培训资料支持,影响了培训效果。为了

3、提高培训的效果,逐步建立华润万家的员工培训体系,迫切地需要一份标准的员工岗位培训资料来规范员工岗位技能培训,并以此作为门店员工岗位培训的指南。编写本培训手册广泛征求了门店管理人员、大超事业部、流程标准等相关部门的意见。在此,我们衷心地感谢为这套资料付出辛勤劳动的各位同事!手册结构本培训手册共包括果蔬、分割、配菜、卤水、烤炸、烧腊、小炒、面包、蛋糕、裱花10个岗位。根据工作内容不同,各岗位培训手册结构也不尽相同。但我们的总体思路是:培训内容-公司流程,以培训技巧贯穿整本手册。因此,手册不单是对公司新人的培训,也是对公司员工培训技能的培训。持续完善公司

4、工作流程总是在不断改进和优化中,因此这套资料总会有不足之处。我们真诚地希望得到你的意见、建议和指正。请将你的意见交给门店人力资源同事,我们将会对所有的资料进一步修订和审核。华润万家有限公司机密23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月致训练员欢迎词恭喜你成为华润万家的一名员工训练员!训练员是员工的表率,是经验丰富的岗位操作能手。作为一名训练员,你将帮助其他同事走向成功,并使其达到公司标准。在通往成功的大道上,你将与他们同行。我们的理念在华润万家,员工是我们最大的财富。每一位新同事都有获得基本培训的权利,每位管理人员都有培训同事的义

5、务。同时我们相信,工作的过程就是学习的过程,确保每一位来店训练的同事都接受系统、标准的岗位培训,将有助于公司的长远发展。你的培训职责对于来店训练的同事,你有责任在他们的培训期内完成基本的岗位培训。除此,你还要协助部门主管开展其它培训活动。你的培训工作包括但不仅限于以下内容¨与受训同事建立良好的关系。¨清楚掌握培训资料、指南和培训计划。¨帮助受训同事完成培训计划。¨回答所有员工关于工作职责和公司期望方面的问题。¨起表率带头作用,展现华润万家员工应具有的态度。¨帮助同事掌握新技能,让他们了解要想达到公司的标准和要求,应该怎么做。¨给予受训同事工作所需的

6、指引和反馈,使其能更好地履行他们的职责。¨告知受训同事需学习的内容,以及建议完成时间。¨鼓励受训同事独立解决问题,积极提出改进我们经营方式的好点子。华润万家有限公司机密23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月培训技巧培训四步曲准备准备好培训所需一切设备、资料,安排好培训时间、地点,调整好自己的心情示范讲解、示范给他们看、并解释其中的原因练习让他们实践,留心观察,鼓励+纠正跟进以教练的身份陪伴学员工作,及时纠正学员的错误,回答学员所提出的问题,跟进学员工作情况,并运用“岗位考核表”进行考核。当学员100%完成培训内容后,通知部门经

7、理对学员进行考核。培训结束后,学员主管上级不定期对学员所学习内容进行回顾抽查。我们应该l第一次就应教授员工正确的东西l说明新知识的好处,以激发员工的学习兴趣l采用多种多样的方法教授员工l鼓励员工提问l积极聆听,并及时给予回馈l保持微笑,运用眼神、点头等正面动作加强沟通,营造轻松的氛围l不要只讲理论,更重要的是让员工去实践,并与他们分享你的经验。因才施教每个人的学习和接受能力都有不同。记住:如果新同事不能很快吸收、理解全部内容,你一定要耐心。要根据每位新同事的接受能力来制定培训计划。如果某位新同事的学习进度不如其他同事那么快,那么调整你的教学方式,采

8、用能对他们有所帮助的教学方法。华润万家有限公司机密23SBU知识培训中心熟食部烧腊师岗位培训手册2005年9月第一章个人卫

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