电解车间考核细则

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1、电解车间考核细则为了真正落实向管理要效益的管理理念，加强制度化、程序化管理，结合2008年有限公司管理目标和车间实际生产情况，为保证车间生产安全平稳运行，并顺利地完成有限公司下达的各项任务指标，使车间生产稳步高效，特制定车间考核细则。一、安全文明生产考核：1﹑上岗前所有职工一律将劳保防护用品穿戴齐全，操作前必须进行安全确认，工作期间所有职工严禁只穿内衣操作，凡缺一项劳动保护用品,考核本人50元/次，考核工区或班组100元/次，当班工区长承担考核额的20﹪。2、确保无人身伤害、无设备损坏事故的发生，凡发生事故的当事人当月不得奖，当班工区长承担考核额的2

2、0﹪；发生轻伤事故考核工区或班组200～500元/次，发生重伤事故考核工区或班组500～1000元，发生人员伤亡事故考核工区全员任务工资的20﹪；发生一般设备事故考核工区100～200元，发生重大设备事故考核工区200～500元。3、各工区所管辖区域环境卫生，要求必须打扫干净。凡有一处不合格者除有限公司考核外，马路、草坪、散水处理不干净每项考核工区50～100元/次，班组交接班室、库房、厕所处理不干净每项考核工区20～50元/次，限期整改不达标加倍考核，同时工区长承担考核的20﹪。4、各工区必须保持现场清洁干净，物品、工具定置定位摆放；小头、槽沿板、

3、三点立柱不准有积料；墙角后格、窗台、伸缩缝、工具箱上下、槽控箱上面的积灰和表面油污、气控柜上面的积灰和表面油污、槽体上部杂物，要求当班必须清理整顿；当班使用的工具使用后不准带有电解质；凡有一项不合要求，每项考核工区10元/次。5、如职工对工区长、班组长、车间领导有意见，必须以书面形式逐级反映，不得对车间领导、工区长、班长，进行漫骂、威胁等人身攻击；对此车间会按程序解决，否则一经查出对个人处以100～500元罚款，考核工区200～500元,情节严重者立即辞退。6、坚决反对有损于车间形象的行为，凡发现小偷小摸现象者,除有限公司处理外，车间对本人处以200

4、～500元罚款，并考核工区100～200元，情节严重者立即停岗,对积极举报者给予100—200元奖励，工区发现必须及时汇报，否则情节严重者将追究班组长、工区长的行政责任。一、劳纪考核和管理规定：1、迟到早退：迟到以开班前会时间为准(整点前15分钟)，迟到半小时以内考核个人10元，迟到1小时以内考核个人20元，迟到超过2小时以上按缺勤处理；早退1小时以内考核个人20元，早退超过1小时以上按缺勤处理；中途脱岗超过半小时以上者考核个人20元。2、病事假规定：缺勤一天按有限公司规定考核基础工资外，工区必须考核个人200元/天（不论任何理由）；因缺勤由工区长安

5、排上班的人员奖励50～100元;事假、病假、婚假、丧假必须提前办理手续,先到车间核算员处填写事假单（病假必须有正规病历证明方可生效），本工区正工区长签字，然后车间主任签字方可生效，正规事假只按有限公司考核执行，工区不得考核；末刷指纹者，按有限公司规定执行，同时根据情况考核工区50～200元。1）、事假时间规定：a)、一般性事假1～2天，特殊性事假1～3天；b)、婚、丧假1～5天；c)、病假天数结合医生建议，车间主任根据实际情况确定；2）、事假考核规定：a)、事假期间按有限公司规定只考核基础工资，工区不得考核任务工资；b)、事假之外超过一天，除有限公司

6、考核基础工资外，工区必须每天按200元考核任务工资；c)、事假之外超过四天，按自动离职处理，同时按规定考核；3、任何人不准私下顶班，特殊情况必须报告车间，由车间通知工区安排，否则按缺勤处理，并对非正常班人员考核20～50元，同时追究工区长的责任，视情节考核工区长50～200元；若因出现缺勤而影响工作，工区长可调整人员顶班，但必须及时汇报车间，考勤必须要真实，否则对工区长处以50～200元的处罚。4、工区或班组要严格控制人员，出勤率必须达到98.5﹪（婚、丧、病假除外），否则考核工区100～300元。5、上班期间不准睡岗，一经确认考核本人50～100元

7、/次，视情节考核当班工区长20～50元/次，如若本人有两次睡岗记录，车间将做停岗处理，同时视情节对当班工区长加倍考核。6、上班期间禁止戏耍打闹，若发现打架斗殴,考核当事人300—1000元,视情节给予停岗处理，当班工区长、值班领导要及时恰当处理，必须遏止事态发展，并及时向车间汇报，否则追究领导责任。7、无故不参加车间、有限公司集体活动的（学习、集会等），缺席一次考核个人50元，工区50～200元；对积极参加集体活动并取得荣誉的，车间将按活动组织激励措施给予不同档次的奖励。8、在生产过程中发生紧急情况需抽调人员时，工区长、班长、车间员工必须无条件服从，

8、要齐心协力，全力配合，违者考核个人100元，并视情节做停岗或辞退处理，同时考核工区100～300元。9、车间