业务部组织管理手册

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1、XXXX有限公司组织管理手册业务部岗位职责手册现行版号/改次：A/1首版生效日期：XXXX年XX年XX日本版生效日期：XXXX年XX月XX日发放编号：（盖受控章处）文件编号：OM-JY-BMD总页数：7（含本页）编制：编制日期：年月日审核：审核日期：年月日批准：批准日期：年月日修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人受控文件未经批准不得翻印第7页共8页生效日期：2009年07月20日LOGO体系文件名称XXXX有限公司组织管理手册编号OM-JY-BMD文件标题业务部岗位职责版号/改次A/1受控文件未经批准不得翻印第7页共8页生效日期：2009年07月20日LOGO体系文件

2、名称XXXX有限公司组织管理手册编号OM-JY-BMD文件标题业务部岗位职责版号/改次A/11.0业务部1.1业务部组织架构图业务部国外OEM国内OEM1.3人员编制表：岗位名称岗位编码岗位编制（人）备注业务部主管BMD0011国外OEM跟单BMD0023国内OEM跟单BMD0031合计5人2.0业务部职能：2.1协助总经理助理执行公司制定的业务决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。2.1.1根据市场动态及外部资源开发新客户，争取新市场的职能。2.1.2利用公司现在客户资源维护，拓展老客户。2.1.3根据生产成本及市场信息制定销售成本的职能。2.1.4对客户合同的谈判及审

3、核的职能。受控文件未经批准不得翻印第7页共8页生效日期：2009年07月20日LOGO体系文件名称XXXX有限公司组织管理手册编号OM-JY-BMD文件标题业务部岗位职责版号/改次A/12.2掌握市场动态，及进行应对准备策略。2.2.1协助总经理助理处理好业务杂务，并做好业务策略参谋。2.2.2协助总经理助理做好对外公关工作。2.3订单统筹2.3.1订单审核；2.3.2订单出货计划审核；2.3.3制定出货计划；2.3.4对各订单生产进度跟踪及监督。2.4样板单的制做与管理2.4.1按客户要求订制、收集及送达样板；2.4.2对提供给客户的样板及客户提供的样板分类存档。2．5客户档

4、案管理2.5.1对客户档案的管理编制的职能。2.5.2客户样板及图纸的存档。2.6售后服务2.6.1对客户售后服务及产品质量的收集。2.6.2对客户投诉与退货的处理及回复。3.0岗位说明书3.1主管岗位编码BMD001岗位名称业务部主管岗位编制1人所属部门业务部职务级别主管临时替代人总经理助理直接上级总经理助理直接下级跟单员职责概述1、协助总经理助理执行公司制定的经营目标、方针以及业务部门的管理规章制度，并达成公司营销目标计划。具体职责受控文件未经批准不得翻印第7页共8页生效日期：2009年07月20日LOGO体系文件名称XXXX有限公司组织管理手册编号OM-JY-BMD文件标

5、题业务部岗位职责版号/改次A/11.根据公司管理章程，制定本部门的工作流程并执行；2.管理协调业务部的日常工作，监控及督导下属的目标执行情况；3.负责对销售合同进行审核并报上级审批；4.监督所有订单合同的生产状况进度、直到出货为止；5.发现不能正常出货的订单时，及时向上级或副总报告；6.负责组织新老客户的维护或拓展，跟进团队内业务的进度，及时给予指导和协助，并向上级汇报进展情况；7.负责监督货款回笼，并控制货物的发出；8.定时检讨业务部运作状态，提交相应合理化建设意见；9.负责每季度进行一次客户意见调查，整理后反馈到上级主管及相关部门；10.负责组织建立完整的客户资料档案及单价

6、表，并使之文件化；11.负责对重点客户之订货状况及规律依历史订购量予以数据统计分析，给生产车间备仓等提供依据；12.负责重点客户出现订货异常状况之原因查找分析及客户联络沟通工作；13.负责本部门人员的培训、考核工作；14.完成上级临时交办的各项工作任务。职务权限1、审核业务订单的基本情况以及订单出货计划。2、有权监督生产部门按质按量按时完成客户订单。3、有权动议相关部门召开订单有关事宜。4、有权对业务部下属人员之请假、晋升、降职、调动、奖励、处罚等提议和初审。关键绩效考核指标（KPI）详细参考《公司绩效考核办法》任职要求性别男女不限年龄25以上语言中/英文专业英语/外贸学历大专

7、以上晋升方向总经理助理可互换岗位-----基本要求1.具备敏锐的市场洞察力和分析能力以及良好的组织能力；2.有5年或以上业务主管工作经验；3.能注重团队协作，营造竟争向上的氛围；其他要求：1.熟悉办公设备及自动化软件应用。2.良好的承压及自我调节能力、沟通能力强，积极上进，有较强的责任心。3.观察分析能力较强，执行力好。工作规程定期需上报的表格1、月销售额统计表；2、业务跟单员销售汇总表；受控文件未经批准不得翻印第7页共8页生效日期：2009年07月20日LOGO体系文件名称XXXX有限公司