杜邦安全管理培训讲座要点

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1、杜邦安全管理讲座（讲座要点）2007年4月3日，公司聘请了杜邦中国集团有限公司业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生，在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药，1802—1880年，黑火药一直是其主要产品。1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmin

2、gton成立了第一个科学实验室。1935年，尼龙诞生了，这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用，从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯。LYcro（莱卡）发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维，杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。1999年，杜邦宣布进军农业科技。杜邦第一套安全准则于1811年建立，确立各级管理层对安全负责，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。安全数据统计始于1912年。2

3、0世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全方案。杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值，其主要表现在：公平对待员工，职业道德，安全、健康与环境三方面。杜邦对安全健康与环境的承诺是：坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的，对以上各项的目标是零，将促进员工工作外安全。杜邦的目标是零事故。今天戴先生讲座的主要内容有以下几个方面：一、杜邦安全管理理念二、安全管理组织结构和职责——直线组织安全领导责任——安全部门的职能三、安全管理支持体系——员工的行为安全管理——

4、工艺设备安全管理四、企业安全文化——企业安全文化定义——安全文化建立模型五、建立安全文化的旅程——方法介绍——与安全文化的关系——达到世界一流安全水平的关键要素六、成功举例下面，就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。杜邦安全管理十大基本理论：1、所有安全事故是可以防止的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇用的一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、发现安全隐患必须及时更正；8、工作外的安全和工作中的

5、安全同样重要；9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关键。所有安全事故是可以防止的第一层意思是：零事故是可以达到的；第二层意思是：一旦我们管辖的范围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。戴安全帽的三种情景：第一：忘了；第二：安全帽坏了；第三：记工号、名字，罚50元钱。损工事件以上的事故为零。损工事件：员工在工厂受伤职业病医生证明需8小时以上的休息的伤害。安全检查六步法：1、引起别人的重视；2、观察怎么和别人对话；3、开始交谈，肯定好的，发现不好的；4、沟通，得到他的承诺；5、所有

6、的信息记录入系统中；6、提出的改进意见有着落，得到解决。安全健康环境优化管理中心职责：1、为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展的要求，提升公司的公众形象；2、为不同的业务部门，区域和地方之间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用；3、在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持；4、开发和维护SHE监控和指标系统，其中包括领导和组织第二方安全审计，监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩。安全是各级管理层的责任：1、其责任要求其直接参与安全管理；

7、2、每位经理都应对员工的安全负责；3、每位经理都应对上级管理层负责；为此每位经理都应：1、建立长期安全目标；2、制定具体目标和标准；3、开发和实施计划；4、对照目标监督结果。厂安全部门：1、各级管理层的安全顾问；2、各级生产管理部门安全技术咨询员；3、各项HSE工作的协调员；4、各项法规标准的解释员。建立世界一流安全管理系统的经验和要素：1、显而易见管理层承诺；2、综合性的安全组织结构；3、切实可行的效果；4、直线管理职责；5、挑战性的安全目标；6、严要求的标准；7、推陈出新的激励；8、有效的双向沟通；

8、9、持续性的培训；10、有效的检查；11、有能力的专业安全人员；12、事故调查。在中国事故80%是由人的不安全行为引起的。不安全行为创造了不安全条件。不怕一万，就怕万一。安全检查反应了班组、车间、厂的领导对安全管理的程度做得怎么样。责任人是事故调查的重要的人员。大多数企业面临的四大问题：第一，面临激烈的市场竞争；第二，工程项目要多快好省，投资少、见效快、建成快；第三、面临施工队伍素质不高；第四、国家处罚特别严谨。工艺安全管理：工艺安全与风险