erp模拟实习报告2013

《erp模拟实习报告2013》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一、实习时间2012年11月19日-2012年12月3日二、实习目的与意义通过本次企业经营模拟对抗，让学生基本了解企业经营管理的基本思想及流程，并充分认识到管理过程中个性能力、共赢理念、诚实守信等企业经营原则的重要性。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理

2、决策内容的深刻认识。ERP沙盘模拟以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。三、实际操作过程（一）操作明细1.投广告，抢订单。这是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，根据生产线的数量，预测产能，为抢单

3、做数据支持。根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.下单，生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，支出资金下料，然后根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产计划的制定。根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。4.分析拓展市场，研发企业产品。分析市场，预测未来时间内

4、，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场和不同的产品（P1，P2）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这4轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，就可以争取到理想的订单。5.财务运作。可以说整个模拟中，财务方面是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过纪录。还要在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机

5、会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。（二）操作明细1、第一年（1）年初完成新年年度规划会议，根据本企业的生产能力和资金运作能力制定广告费用，按照市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单，确定广告费用，并参加订货会。我的具体做法是：1）参加订货会；本地市场投4M；2）广告投放后选择订单。（2）第一季度为避开第一年折旧，第一季度不投资生产线，不买厂房，为了节约现金和控制前几年的权益，不研发产品P3。做法是:进行P2产品的研发，其他工作不做。（3）第二季度

6、具体做法是：1）投资一条全自动生产线PL1；2）继续P2产品的研发。（4）第三季度具体做法是：1）再投生产线PL1；2）继续P2产品研发。（5）第四季度由于全自动PL1生产线在明年第一季度建成可生产P1产品，所以要做的工作是：1）下一个P1原料订单（1个R1）；2）投资一条全自动生产线PL2；3）再投全自动生产线PL1；4）继续P2产品的研发。（6）年末避免年末未交A厂房租金，并且为了保证资金的正常运转，具体做法是：1）申请80M的长期贷款；2）投资新市场和ISO认证。2、第二年（1）年初根据盘面信息，看

7、出第二年可以生产3个P1、1个P2，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数，所以具体的做法是：1)参加订货会：本地P1投1M，区域P1投1M；2）本地市场竞争：获得本地（2个P1订单）1张；3）区域市场竞争：获得区域（1个P1订单）1张.（2）第一季度具体做法是：1）下1个P1原料订单：（1个R1）；2）在投全自动生产线（2条线PL1、PL2）；3）进行新的生产：进行P1生产；4）继续P2产品研发。（3）第二季度第三季度一条P2生产线也将建成，所以具体的措施是：1）下1个P1和1个P2的生产原料订单；2）投资

8、一条全自动生产线PL3；3）在投全自动生产线PL2；4）开始新的生产：进行P1生产产品；5）交货给客户：有1个P1产品，可以交货。6）继续P2产品研发。（4）第三季度第三季度一条生产线P2也将建成，具体措施是：1）下1个P1和1个P2的生产原料订单；2）再投全自动生产线（2条线PL2、PL3）；3）开始新的生产：进行P1和P2生产。（5）第四季度具体的做法：1）下一个P1和2个P2的生产原料订单；2）开始新的生产：进行P1、P