塑钢门窗购销合同

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1、塑钢门窗购销合同需方：供方：一、合同内容：1、工程名称：3、工程内容：需方委托供方加工安装铝合金地弹门及全部塑钢门窗。4、合同面积共计平方米。工程所需塑钢门窗风格、数量详见设计样图。5、合同铝合金地弹门面积平方米，工程所需地弹门风格、数量详见设计样图。二、工程技术质量要求1、塑钢门窗结构形式、规格符合双方签字的图纸要求：2、塑钢门窗所用型材为3、地弹门所用型材为。4、供方严格按照GBl2003--98标准制作；5、需方按照GB5824--98提供洞口。三、供需双方的责任和权利需方：1、需方应及时提供工程蓝图，洞口尺寸如有变更，需方应在供方制作前及时通知供方，并出具正式

2、的更改单。2、需方应监督土建方施工，保证洞口尺寸符合国家GB5824--98标准要求。3、需方和供方共同负责保护已上墙的塑钢窗的完好性；4、免费为供方提供安全可靠的产品存放库房和工作场地，以及安全施工所需的水电、脚手架等条件和设施，以便于供方施工；5、按GB5824~86要求提供粗粉完毕的洞口和安装所需的基准线(中线、50线等)；供方：1、供方依据工程蓝图，并根据需方要求，按照陕98J08图集对工程所用的全部塑钢门窗进行设计。经双方签字后，供方依照签字图纸加工制作。2、供方应按照围家GBl2003—98标准要求，进行该工程塑钢门窗的加工制作。3、供方应按照国家JGJl

3、03—96标准要求，进行该工程塑钢门窗安装。4、供方应坚持安全第一、文明施工，遵守需方施工现场纪律。四、合同总价及付款方式1、合同生效日期以供需双方签字盖章日期为准。2、88系列推拉窗单价为元/m2，面积为m2。3、100系列地弹门单价为元/m2，面积为m2。4、合同总造价＝∑合同单价×塑钢窗及地弹门洞口面积=大写：塑钢门窗合同总额以经双方审定的图纸为基准，按洞口尺寸进行结算。5、采用电汇或银行汇票结算；6、合同签定生效后，需方支付供方合同总额的％作为工程预付款；资金到位后，供方按照需方所提供的供货计划安排生产并组织安装。窗框进场后，需方支付供方合同总额的％；窗扇进场

4、后，需方再支付供方合同总额的％；门窗工程安装完毕后15日内需方再支付供方合同总额的％，预留％作为工程质量保证金，一年后结清。五、保修与维修该门窗工程保修期一年。保修期内，供方应在接到修理通知之日后二个工作日内免费派人维修。六、纠纷解决方式双方协商解决本合同所发生的纠纷，必要时按法律程序解决。需方（盖章）：供方（盖章）：代表（签字）：代表（签字）：年月日年月日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应

5、用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部

6、队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结

7、果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导