中小企业管理期末复习专用

《中小企业管理期末复习专用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章导论1.我国中小企业发展的政策：①《中小企业促进法》颁布于2002年②资金支持③改善融资环境④创业扶持⑤技术创新⑥市场开拓⑦社会服务2.企业设立的基本条件（多选）：①符合规定的名称和章程②有企业经营管理所需的财产，并能够以其财产独立承担民事责任。③有与生产经营规模相适应的管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其他机构④有必要的与经营范围相适应的经营场所和设施。⑤有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人⑥有健全的财会制度，能够实行独立核算、自主经营、自负盈亏、独立编制资金平衡或资产负债表等⑦有规定数额并与经营范围相适应的注册

2、资本。⑧有符合法律、法规和政策的经营范围⑨法律、法规规定的其他条件3.企业;是以盈利为目的的、依法设立、独立核算的经济组织4.企业的特征：①企业是从事生产、流通、服务等经营活动的经济组织②自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体③是营利性组织5.中小企业：是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。6.中小企业的界定方法：定性界定方法：①独立和经营②在其经营领域不具有主导地位的企业定量界定方法：①雇员人数②资产（资本）额③营业额7.中小企业的优势：①灵活性强，适度规模②数量上占优势③经济发展的重要力量④就业的重要场所⑤创新的主要力量

3、8.由工厂制向公司制转变：①法律依据不同，工厂制依据企业法，公司制依据公司法②投资主体不同，工厂制的投资主体是国家，公司制有多种投资主体。③隶属关系不同，工厂制是典型的行政组织，等级分明。公司制是以资本占用比例来确定隶属关系的。④管理者不同，工厂制的管理者是厂长，公司制的管理者是经营管理层。⑤管理方式不同，由老三会→新三会（党委会、工会、职工代表大会→股东大会、董事会、监事会）⑥职工身份不同，改革前，职工在公司主人翁身份，改革后，职工可以成为公司的主人。9.虚拟经营：企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但在企业内部都没有完整的执行这些功能的组织，仅通

4、过信息技术来实现生产经营。10虚拟经营的形式有五种：①虚拟生产②共生③战略联盟④虚拟营销⑤虚拟研发11.专业化战略：是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，它构成了公司的基本骨架。多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。利基战略：以专业化战略为基础的一种复合战略。是指中小企业选定一种很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时，建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势（核心竞争力）1

5、2.商机的发掘：①提供新产品和新服务②新的生产经营方式③新的组织管理方式13.调查需求状况：①需求总量调查②需求结构调查③需求季节调查④需求动机调查第二章中小企业的创业机遇1.创业的原因：①个人原因（实现自我理想）：利润回报、独立性、帮助自己的家庭、提供别处没有的产品②实现企业目标：服务、利润、社会、增长目标2.创业者的类型：①生存型创业者②变现型创业者③主动型创业者3.创业者必备的五项素质：①敏锐的眼光②个性（自信、勇气、能力）③诚信④领导能力⑤创新求异第三章中小企业的创业模式1.常见的组织类型：①独资企业②合伙企业③公司制企业④合资企业⑤中小企业集群2.独资企业：是指在中

6、国境内设立的，由一个自然人瓯子设立，自主经营、自负盈亏，投资人以其个人财产对公司的债务承担无限责任的经营实体。设立条件：①投资人为一个自然人②有合法的企业名称③有投资人申报的出资④有必要的生产设备和经营场所⑤有必要的从业人员3.个人独资企业与国有独资企业的区别：①个人独资企业不惧法人资格，国有独资企业享有法人资格②承担责任不同，个人独资企业承担无限责任，国有独资企业承担无限责任③投资主体不同，个人独资企业投资主体是自然人，国有独资企业的投资主体是国家④法律依据不同，个人独资企业依据个人独资企业法，国有独资企业依据全民所有制企业法。4.个人独资企业与外商独资企业的区别：①资金来

7、源不同，个人独资企业来自于国外，外商独资企业来自于国家。②出资者不同，个人独资企业是自然人，外商独资企业可以是自然人也可以是法人。③法律依据不同，个人独资企业依据个人独资企业法，外商独资企业依据外资企业法。④承担责任不同，个人独资企业承担无限责任，外商独资企业根据他的出资主体，承担相应责任5.合伙企业：是指依法设立的由各合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并针对合伙企业承担无限连带责任的营利性组织。合伙经营的优点：①可以获得更高的启动资本②互增信心，共分责任③技能互补、发挥优势合伙经营的缺点：