东莞市供销合作联社

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1、东莞市供销合作联社是东莞市人民政府赋予行业管理职能和资产经营管理职能，依照公务员管理的正处级事业单位。市社机关人员编制31名，设科室6个：行政秘书科、人事教育科、纪检监察科、企业管理科、财务审计科、市场信息科，属下有直属公司14个（其中已转制为民营企业12个），基层社30个，全系统干部员工12000多人。近年来，在市委市政府的正确领导下，在省社的正确指导下，东莞市供销合作联社紧紧围绕市委市府的战略部署和工作思路，坚持发展为第一要务，不断转变观念，转变作风，深化改革，调整结构，真抓实干，开拓创新，使全供销社系统的经济发展了，实力增强了，形象改善了，队伍壮大、稳

2、定了，改革发展的局面打开了，成为广东省供销社系统的排头兵。2007年，全市供销社系统实现经营总额114亿元，同比增长17.6%；商品销售总额18.7亿元，同比增长25.27%；上缴各项税费3784万元，同比增长16.38%，利润总额同比增长19.34%。东莞市供销合作联社被国家人事部、全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体；2005、2006、2007年连续三年被评为全省供销社系统综合业绩特等奖；市社机关、长安供销社、虎门供销社被广东省人民政府评为“广东省供销合作社改革发展先进集体”；长安供销社邓洪新同志被国家人事部、全国供销合作总社评为劳动模范，荣

3、获广东省“五一劳动奖章”；梁建平等7名同志被省人事厅、省供销合作联社评为“广东省供销合作社改革发展先进工作者”；长安、虎门、茶山、东城、常平、凤岗等6个基层社入选了全国供销社系统“销售百强”；长安、虎门、茶山、塘厦、东城、常平、大岭山、沙田等8个基层社入选了全国供销社系统“利润百强”；茶山供销社荣获东莞市“先进集体”荣誉称号；先后有长安、茶山、常平供销社被市政府评为“文明标兵单位”。从2001年底起，东莞市供销合作联社实施品牌战略，整合全系统的资源，建设和打造现代的供销社经营服务网络，大力发展连锁商业、餐饮服务业，先后改造建成了长安供销社钻石广场、虎门供销社

4、粤华童装批发城等一大批品牌形象工程，打造了“愉康”、“东日”、“德惠”、“粤华”等一大批“供销联社”系列品牌，全系统初步形成了商品零售、代理经销、工业加工、餐饮服务、典当拍卖、废旧物资、专业市场以及资产经营等多元化发展的经营格局。目前，全系统有大型购物中心、商场18家，分店48间，有大型专业市场8个，总营业面积32万多平方米；有烟花爆竹、废旧物资等经营网点1000多个。2004年7月以来，东莞市供销合作联社把废品回收经营管理工作作为工作的重中之中抓紧抓实。两年多来，深入贯彻市委市政府主要领导指示精神和市府办[2004]68号和[2007]1号文精神，做了大量

5、行之有效的工作，理顺了关系，落实了制度，强化了管理，规范了经营，创新了流动收购人员的管理，维护了废品回收市场正常的经营秩序，促进了废品回收行业健康、有序发展，有效遏制了涉及废品回收行业的违法犯罪活动，促使社会治安明显改善。加快废品回收市场化、产业化的进程，引进国外废品加工企业到我市投资建厂，引导我市废品回收加工企业向规模发展，提高我市废品加工产业化水平，促进循环经济的发展。为加强企业文化建设，东莞市供销合作联社先后成功举办了3届全市供销社系统运动会，成功举办多次规模大、影响大的文艺汇演。先后开办了三期“文化供销社”学习班，召开“文化供销社”主题研讨会，建立“

6、大学生联谊会”，积极建设企业“员工之家”。注重社容社貌、厂容厂貌、店容店貌，提升了企业形象。通过抓文化建设，初步实现管理有目标、有任务、有思路、有措施，逐步建立以共建共享为核心的和谐供销社企业文化。1、贯彻执行国家和省、市有关的政策、法规，并组织实施。2、负责研究制定全市供销社系统发展战略、中长期发展目标，编制年度计划并组织实　ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretothein

7、dividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember施。3、指导全市供销社管理体制和经济体制的改革，协调与政府部门、社会组织的关系。4、指导全市供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。5、按照政府授权对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调、管理。6、行使本级社有资产出资人代表职能、监督社有资产保值增值。7、指导全市供销社系统的企业加强内部管理，扭亏增盈，提高

8、经济效益。8、组织对外供销合作经济交流。9、承办市人