促销活动现场管理

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1、促销活动现场管理促销活动,是当前各个品牌厂商短期提高销量的一个最有效的方式之一。促销活动的成败关系着整个品牌宣传和销售任务的成败。到底一场成功的促销活动,怎么最大限度的提高销量而又能保持高的销售毛利?怎么限制特价商品的过量销售?怎么保持活动现场井然有序?怎么保持促销人员高昂的斗志?这些都离不开严密而又有效的组织。促销现场管理是关系整个促销成败最关键的一步。根据个人参与促销活动的经历,个人觉得以下几点是关系整个促销现场的决定性因素:一、不可或缺的动员1、动员时间:每天活动前半小时,动员时间约20分钟;2、动员人员:全体参与促销活动的人员(包括导购,开单人员,收款文员,组织者等等

2、)3、动员内容:a、当天促销主推机型确定;b、人员分工;c、激励方法;d、士气提升4、动员地点:促销现场二、事先培训活动前一天,要求所有人员,都要有一个有关所有促销产品培训。培训内容包括电视与多元产品的相关知识与销售技巧。要求人人过堂。三、有效的激励1、激励对象:所有参与促销活动的人员(必须是全员,包括开单收款人员);2、激励方式:最直接快速的是以现金激励的方式(如深圳此次销售霹雳神,每销售一台提成30元),也可以以其他方式,如假期激励,精神激励等等3、激励注意事项:a、激励必须有奖有罚;b、激励必须制定任务;c、激励方式因人而异,如导购人员以销售结构与数理考核,开单收款人员

3、则以出错率考核等等。四、严密的流程1、流程制定时间:活动前一天;2、流程内容:①人员分工,制订人员职责表,人员可分为:a、导购人员,只要负责产品介绍与销售;b、开单人员(可由部分导购员兼职),主要负责产品开单(注意,不是所有导购员都能开单,为了控制特价机与多元产品价格,必须指定部分人员开单,严格控制otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1

4、939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Mi

5、nistersand特价机销售,开单员现场需要指导导购员有效的由特价机向常规机销售转移。多元产品价格如果低于现场规定价格,需要指定开单员开单)c、收款人,主要负责收款开票,(注意,收款开票人员只认有开单人签字的销售小票,其他人开的销售小票不予收款开票)d、现场疑问咨询人,主要负责现场的疑问解答,所有导购员、开单员遇到的疑难问题,由疑问咨询人解答,其他人各司其职。e、拦截人员,负责未购机而离场的人员拦截,此类人员可同时兼职疑问咨询人。②促销活动基本流程图付款开票(收款人)顾客拦截(导购员)销售开单(开单员)员)产品介绍(导购员)拦截成功销售成功开单顺利拦截失败销售失败未能开单付

6、款未成功付款成功咨询解决顾客离场离场拦截(拦截人)疑问咨询(咨询人)咨咨询问题未能解决拦截失败拦截成功流程图解析:此流程图是一个循环运行的过程,最顺畅流程,即拦截→产品介绍→销售开单→付款开票→顾客离场。但是各个环节都可能出现断裂的情况,每个环节出现断裂都必须有补救措施,即疑问咨询与解决,问题解决再循环走剩下的流程。1、流程注意事项:①可执行性,考虑到现场情况的不同,部分流程需要调整。如,加入多元产品,设立多元产品体验区,则需要加入多元产品引导人员,等等。总之,流程以方便顾客体验购买,最大限度提高销售量为目的,而这些必须以可执行性为前提。②全员各司其职,职能明确。促销现场,每

7、个人都手持一份各自的职能表,按部就班,照章执行,不可越权。③各个流程环节,人数配置要合理。以一场销售100万的促销活动为例,一般配置导购员5名,拦截员(可兼任咨询人员)2名,咨询人员2名,开单员2名(可有部分导购员兼任),收款人2名。④人员负责区域细分,如果活动规模比较大,每个导购员必须划定一定区域,如,特价区负责人,主推机型负责人,高端机负责人。导购员按照各自的优点合理配置。⑤otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiang

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