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1、2011年考研真题一概念题(3*10)1.企业社会责任.2.统一领导.3.霍夫斯坦模型.4.渐进决策模式.5.工作丰富化.6.霍桑试验.7.职能制结构.8.风险性决策.9.关键事件法.10.垂直一体化.二.简答(5*10)1.以西蒙为代表的决策理论派主要观点有哪些?2.增长型战略有哪几种形式,其内涵是什么?3.管理方格论提出了哪几种风格的领导者?4.归因理论的主要贡献是什么?5.根据信度和效度的内涵,简述为什么企业招聘的甄选工作要注意这两个方面?三.论述题(1.2题每题15分.3题20)1.试析梅奥人际关系学中的"社会人"假设对
2、管理学发展的重要意义?2.根据激励过程图分析三种代表性激励论各关注激励过程种的哪些方面,并进一步以图表形式表达三种代表性激励论中的具体理论在激励过程中的研究重点3.美国学者曾对经理层进行了一项调查,请他们选择比较好的沟通方式,结果55%的经理认为直接听取口头报告最好,37%的喜欢下去检查,18%的喜欢定期会议,25%的喜欢下级写汇报,另一项调查是询问经理在传达重要政策时,哪种沟通方式最有效,被调查者共51人,其中选择召开会议口头说明的有44人,亲自接见重要工作人员的有27人,在管理公报上宣布政策的有16人,在内部备忘录上说明政策
3、的有14人,通过电话系统说明的有1人.这两种研究反映了管理沟通中放入哪些基本原理.YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject2
4、010年考研真题一、概念题3×101.管理万能论2.规则3.头脑风暴法4.相关多元化5.PESTIN分析6.非正式组织7.扁平结构8.心智模式9.ERG理论10.追踪决策 二、简答10×51.Z型文化的内容2.选择成本领先战略的条件3.管理沟通的障碍及其体现4.机械式组织与有机式组织的区别5.事前控制与事后控制、现场控制相比有什么优势何？为什么 三、论述15×3 1.为什么科研、设计和项目开发等创新性强的组织比较适合选择矩阵型组织结构 2.为什么泰罗在工资制度上提出差别计件制 3.从研究的方法方面论述双因素理论的不足，并提出建
5、议2009年考研真题一、概念题（共10道题，每道题3分）1、矩阵制2、参谋职权3、反馈控制4、战略管理5、管理幅度6、利益相关者7、前馈控制YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcity
6、tracktrafficresearchofobject8、人力资本9、需要层次论10、工作轮换二、简答题（共5道题，每道题10分）1、赫兹伯格双因素理论的基本内涵是什么？2、简述评价培训效果的方法。3、组织文化的功能是什么？4、怎样利用管理控制的特点提高管控水平？5、为什么说公平理论具有过程型激励的特点？三、论述题（共2道题，每道题20分）1、试述SWOT分析如何进行优势和劣势的分析。2、试分析滚动计划法与有限理性决策的关系。2008年考研真题2007年考研真题二、简要回答下列问题YibinCityCitytracktraff
7、icplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject1、如何理解管理的科学性与艺术性？2、为什么说西蒙的满意决策是建立在对传统理性决策批判的基础上？3、怎么利用管理控制的特点提高管理
8、控制水平？4、组织文化功能对组织文化的形成机制有怎样的影响？5、推销导向与市场导向的比较。6、推式策略与拉式策略。三、论述题1、分析机械式和有机式组织的差异，以及影响组织模式选择的权变因素。2、领导者权力体系的来源及构成3、确立市场营销导向的支柱。2006年考研
