中小企业管理案例分析

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1、一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。组织职权设计时，1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。2、权责对等、适度授权3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权。二、美特斯邦威的虚拟经营之道本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。（一）选

2、择题：1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是(C)．A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。（二）分析问答题：见举例分析题（一）启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。三、均瑶走出“中国制造”发展新路本案例可以用来说明中小

3、企业可以采取怎样的品牌战略。中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？（一）选择题：1.下列对均瑶走出"中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（D）A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择“借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获得巿场份额.B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金.C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平.D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以"质优价廉"的特点不断获得市场的青睐.（二）分析问答题：1.均

4、瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析.在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品；均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长.2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期

5、的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展.loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBa

6、nk'scredit3、你对均瑶今后的发展有何建议？可以通过不断扩大与知名品牌的合作范围来分散经营上的风险；在与知名品牌合作的同时，应不断学习、借鉴对方在质量管理、品牌营销、内部监管等方面的先进经验，从而打造自己的核心竟争优势。四、三诺：配角的平衡术本案例可以说明在激烈的市场竞争中，中小企业应采取何种发展战略获取自身的竞争优势。（一）选择题：l、根据材料，三诺采用的发展战略是(B)A、品牌战略B、“小而专、小而精”战略C、成本领先战略D、联合竞争战略（二）分析问答题：1、请分析三诺采用的发展战略三诺采用的是差异化战略。三诺选择进入还没有

7、标准化的音响行业，以独特的产品设计为顾客提供核心价值。这样可以将自己与竞争对手区别开，同时自身也可以获得差异化带来的产品溢价。2、刘志雄为什么说“我要求自己的客户结构要平均”和“我不希望出现某个客户的业务占据80%的局面”这是为了分散企业的经营风险，因而要求客户结构要平均。企业应避免过于依赖某一个大客户，否则会影响企业在经营上的主动权，会削弱企业的抗风险能力。3、上述案例给中小企业带来了哪些启示？启示一：中小企业由于资源和能力的制约，在选择进入行业时，不宜进入已经产品已经标准化的领域。而应根据自身的特点，选择能够发挥自身特长的细分市场进

8、行专业化经营，为顾客提供附加值较高的产品和服务。启示二：中小企业应针对自身的目标市场，不断提高技术创新能力，不断开发新产品、新工艺，以产品优势或成本优势来赢得市场优势或竞争优势。同时，中小企业在经营过程中应