关于公司当前状况和未来发展的几点浅见(新版)

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1、关于公司当前状况和未来发展的几点浅见张荐公司年会之后，我思虑了很久，对公司十多年来的情况颇有一番感触，在此就谈几点自己这几年对公司状况的粗浅了解和对公司未来发展的些许提议。因时间匆忙，不能很好地条理总结，只能想到哪就说到哪，不当处还请领导见谅！公司成立十多年了，十年时光不算很长可也不算太短，然看到和了解到的是十多年来公司在系统管理的体制、机制方面始终没有太大发展，基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长

2、足发展的硬性制约。当前，公司存在诸多方面的问题中，个人认为尤以管理模式和人员素质这两项最应值得重视和加以改进。俗话说“穷则变，变则通，通则久。”窃以为公司高层应下定彻底变革公司管理方式的坚强决心，建立高效、完善、科学、规范的决策与经营体制，改变过去粗放式的随机、随意的管理方法，将公司各项工作的运作真正纳入到的规范有序的轨道上来，我们的企业才有大的发展前景和不竭动力maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreati

3、mpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7。例如，对一个开发项目，从联系搭桥、考察论证到签订协议、着手投资，从项目规划、结构设计到开发管理、资金进出等等这一系列过程必须要采取科学严谨、集思广益的决策、论证方式和精细严格的经营管理方

4、法，克服以往那种疏忽冲动工作方式、方法，如此相信公司在业务开拓、项目选择、目标收益等方面的会变得越来越好。另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐（这是一个谁也不愿表露但却是事实存在的一种不足），日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为，个别中高层管理人不仅跟不上形势发展的步伐，还难以接受和认同现代企业的管理机制。公司大量的工作几乎仅由一两个领导苦苦撑持，事无巨细都推给他们承担，一两个人就是再有能力，也经不起如此纠缠。因此，随着社会经济不断发展，管理者也应该不断强化学习，不断提高

5、自身素质，肯于接受新鲜事物，适时提升自己的领导素养，以更好分担责任，承受重托，靠大家的力量来共同推动企业持续发展。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态处处表露，积极创新的态度鲜有呈现。此种情况进而发展为斤斤计较，公心丧失，投机取巧，损人利己的不良行为。更为糟糕的是，即使有个别勤奋肯干的职工也被其他人视为“另类”而备受排斥、奚落甚至算计打击。俗语说的好，“十年磨一剑！”反观

6、我们，十多年来，大部分员工的素质和技能始终停留在原地，一年年，一岁岁不见长进，人数虽众但可堪责任（更何况大任、重任）者却寥寥无几。这些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不说，还一肚子的牢骚，自恃甚高，目空一切。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperati

7、onmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7工作中阳奉阴违，耍滑使乖，不能踏踏实实做事，堂堂正正为人。现有员工之所以出现此种情况，既有个人原因，也有大环境因素，而想改变这种情况，只能切实采取自上而下的管理变革和规范整顿，同时辅以思想校正和技能提升，撤冗员，去除渣滓，将会工作、能工作的人纳入为公司创造效益的轨道，从而发挥其个人的能力，实现其自身价值。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原

8、则。窃以为公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，改变过去那种“因人设岗”、机构重叠、人浮于事、职责不清的状况，且公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。在用人问题上，时刻坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制。公司内部各职能部门人员的配置亦应以精干适用为准则，达到既能密切配合，又权责分明效果，改变以往那种胡乱搭配，任意安排的用人方式。因为我们是企业