浅析施工单位成本管理现状及完善

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1、浅析施工单位成本管理现状及完善　　摘要：我国施工单位的快速发展，其成本管理问题也受到广泛重视，同时，也加大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的重要部分。本文对施工单位成本管理的必要性进行深入了解，针对我国施工单位成本管理的现状，提出施工单位成本管理的完善建议，以期为施工单位的成本管理工作提供参考价值。关键词：施工单位；成本管理；完善建议；　　前言　　市场竞争的日趋激励，施工单位如果能够长足发展，不仅要具备雄厚的资金支持，企业还应当拥有先进的管理团队。施工单位的成本管理工作主要是对工程项目的成本进行有效应用，

2、能够合理控制项目成本。因此，就要完善施工单位的成本管理工作，发挥成本管理对施工单位的重要作用。本文结合施工单位成本管理的现状，寻找相应的完善对策，促进企业的可持续发展。　　　　一、施工单位成本管理的必要性浅析施工单位成本管理现状及完善　　摘要：我国施工单位的快速发展，其成本管理问题也受到广泛重视，同时，也加大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的重要部分。本文对施工单位成本管理的必要性进行深入了解，针对我国施工单位成本管理的现状，提出施工单位成本管理的完善建议，以期为施工单位的成本管理工作提供参考价值。关键词

3、：施工单位；成本管理；完善建议；　　前言　　市场竞争的日趋激励，施工单位如果能够长足发展，不仅要具备雄厚的资金支持，企业还应当拥有先进的管理团队。施工单位的成本管理工作主要是对工程项目的成本进行有效应用，能够合理控制项目成本。因此，就要完善施工单位的成本管理工作，发挥成本管理对施工单位的重要作用。本文结合施工单位成本管理的现状，寻找相应的完善对策，促进企业的可持续发展。　　　　一、施工单位成本管理的必要性　　随着科技的发展，市场经济理念也逐渐完善，人们对施工单位的成本管理也逐渐引起重视，企业如果能够获得长足发展，就必须制定完善的管理系统。对于

4、施工单位的生产环节来说，对成本的有效管理所带来的经济收益在短期内是没有明显效果的，但是从长远看来，收益明显。因此，在施工过程中，所涉及到的环节复杂，可能会出现资源浪费的情况。如果施工单位没有对单位成本进行有效管理，就会阻碍施工单位的长足发展。另外，施工单位会涉及到工作人员以及管理人员在内的众多人员，由于施工人员流动性比较大，给施工人员管理工作带来诸多困难。我国传统的施工单位的技术人员培养一般都是以老带新的方式，使得新员工的技术难以得到全面学习，在一定程度上会增加人员管理成本。因此，建立健全的施工单位成本管理体系至关重要。　　二、施工单位成本管

5、理现状　　缺乏科学管理。施工单位的成本管理是经济、科技以及人才等方面的融合，主要有领导负责某一工程项目的成本管理工作。但是在施工过正中，许多施工单位在对项目成本进行成本，对于高新技术不能有效运用，传统观念根深蒂固，缺乏先进理念，使得对工程项目的成本不能得到有效管理。例如，施工单位的技术人员在对工程进行方案设计与施工过程中，虽然都是严格按照要求执行的，但是没有从单位的成本方面考虑；施工单位的会计人员虽然认识到单位成本管理的重要性，但是对施工方案不了解，管理知识匮乏，使得成本管理工作存在缺陷。这种部门之间缺乏沟通的现象，使得施工单位的成本只局限在

6、预算中，不能充分发挥成本管理的作用。　　管理机制不健全。施工单位缺乏成本管理的管理意识，管理制度不健全，施工单位的管理人员以及会计人员都缺乏科学的管理意识，对于经济带来的困扰不能有效应对。会计人员在工作过程中对施工的资金支出等情况没有及时过问，对资金的使用情况没有进行细致的了解，无法对工程项目进行合理预算。施工单位在项目施工过程中，过于重视技术管理的相关问题，却忽视成本管理的重要性。　　成本管理预测意识不强。施工单位在对工程进行开办过程中，需要施工单位对施工项目的成本进行预算，整体工程的项目成本要在招标后结束。但是，我国大部分施工单位都是根据

7、政府制定的预算标准对施工项目进行预算，没有对施工成本进行相应预算。施工单位在没有对施工项目进行预算的前提下就进行投标工作，造成资源浪费。在市场竞争日趋激烈的环境下，许多施工单位为了能够获得中标机会，故意把投资资金降低，争取中标机会。但是市场的材料价格的不断变动，施工项目的材料价格严重影响施工单位的成本，与施工单位的成本管理有着密切联系。　　三、施工单位成本管理的完善　　　　加强科学管理。目前，由于施工单位在对项目进行施工时，所涉及到的问题比较负载，但是，我国施工单位的管理工作比较混乱，严重影响施工单位的成本管理。因此，施工单位在对成本进行管理

8、时，应当对施工成本进行科学管理，提高管理人员管理工作的科学水平，运用现代科学技术对涉及到的数据进行收集，并有效整理进行分析。同时，施工单位内部应当做好对工作人员的培