80后干部如何管理90后员工

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1、80后干部如何管理90后员工培训受众80后干部、90后员工、企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理课程收益正确定义80后干部和90后员工快速了解80后干部和90后员工优缺点有效发挥80后干部和90后员工的优点彻底改变80后干部和90后员工的缺点提升80后干部管理90后员工的智慧、理论、能力技巧提高80后干部、90后员工的职业素养和规范职业操守增强80后干部、90后员工企业归属感并减少员工流失树立80后干部、90后员工与企业同舟共济的职业精神课程大纲20currencydeposit,weprescribe

2、apassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender0、企业里的80、90后人员的共性1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观3、80、9

3、0后从清晰价值观走向模糊价值观4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）5、80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）6、80、90后没有过滤机制，接纳包容极强7、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻一、80后干部的优点及优点发挥1、80后干部的境商优点及优点发挥80后—营造自我环境，涉足社会环境2、80后干部的体商优点及优点发挥80后—年轻充满活力，体健精力充沛3、80后干部的情商优点及优点发挥80后—敢于突破传统，愿意寻求新法80后—面对正面刺激，愿意正面回应4、80后干部的智商优点及优

4、点发挥80后--掌握未来工具，擅长收集信息80后--易于接受新事，知识结构完善5、80后干部的德商优点及优点发挥80后--自我需求清晰，自我定位明确6、80后干部的灵商优点及优点发挥80后--擅长个人创意，敢于个人创新三、80后干部的缺点及缺点改变1、80后干部的境商缺点及缺点改变80后—吃苦精神较差，环境适应欠缺2、80后干部的体商缺点及缺点改变80后—耐性耐力较差，不能持续工作3、80后干部的情商缺点及缺点改变80后—单纯直接反弹，解构性质很强80后—不大主动合作，团队精神较差4、80后干部的智商缺点及缺点改变80

5、后—喜欢学习新知，不能深入研究5、80后干部的德商缺点及缺点改变80后—等级观念淡漠，崇尚唯我独尊20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonly

6、thelender6、80后干部的灵商缺点及缺点改变80后-只能个人创意，不会团体创新三、80后干部应有的管理技能80后干部管理技能歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合1、80后干部“定”的管理技能—定向管理1）纵向管理思路--管理人脉（1）高层的管理思维模式（2）中层的管理思维模式（3）基层的管理思维模式2）横向管理思路—管理对象（1）人员的管理—内在人性管理（2）物质的管理--外在有形管理（3）制度的管理—外在无形管理3）斜向管理思路—管理层次（1）初级管理--法的管理（2）中级管理—理的管理（3）高级管理—道的管

7、理2、80后干部“跟”的管理技能—沟通管理1）沟通的流程（1）沟通第1步—接受—接受对方个人（2）沟通第2步—分享—分享双方智慧（3）沟通第3步—肯定—肯定对方建议（3）沟通第4步—推动—推动双方前进2）沟通的技术（1）听（倾听）的沟通技术（2）说（述说）的沟通技术（3）问（提问）的沟通技术（3）答（回答）的沟通技术3、80后干部“带”的管理技能—教练管理1）教练的流程（1）理清目标—导航仪（2）反映真相—后视镜（3）心态迁善—催化剂（4）计划行动—高速车2）教练的技术（1）我示范，你观察（2）我指导，你试做（3）你试

8、做，我指导（4）你汇报，我跟踪4、80后干部“合”的管理技能—融合管理1）与工作伙伴环境的融合2）与工作伙伴行为的融合3）与工作伙伴能力的融合4）与工作伙伴规则的融合5）与工作伙伴价值的融合6）与工作伙伴信念的融合7）与工作伙伴意象的融合8）与工作伙伴灵性的融合四、90后员工的优点及优点发挥1、90后员工的境商优点及优点发挥90后