煤矿调度室管理制度

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1、目录一、目的二、范围三、调度管理制度1、调度室工职责范围2、调度室工作权限四、调度室工作制度五、调度工作程序六、调度值班制度七、矿领导下井跟班跟班工作制度八、跟班领导三汇报制度九、生产能力预测制度十、矿调度晨会碰头会议制度十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度十二、其他会议制度（一）矿值班制度（二）矿班前会议制度（三）汇报制度（四）生产事故考核规定（五）会议点名制度（六）事故分析制度（七）班组长、安检员班中汇报制度maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadag

2、reatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus39（一）区队管理干部值班制度（九）调度紧急事故处理预案（十）生产区队交接班管理规定（十一）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定（十二）采掘区队管理干部下井带班的有关规定（十三）停产检修制度（十四）调度特别响应制度（十五）

3、调度室劳动纪律管理规定（十六）调度人员学习培训制度（十七）调度室15种管理制度maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus39煤矿调度室管理制度

4、一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。铁东煤业有限责任公司是一个年产原煤30万吨的基建矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选

5、、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20

6、,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus39为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《铁东煤业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢

7、救和分析处理工作。（1）、调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。（2）、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。（3）、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因

8、素和困难，实现均衡、高产、高效。（4）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothe