业务员6月销售计划

《业务员6月销售计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业务员6月销售计划　　业务员6月销售计划　　业务员6月销售计划一　　上个月经过前期一段时间的工作出差拜访，陆续对一部分客户的一些寄版报价的服务，上个月有几家客户的订单没有落实，其中有一些的具体情况如下：　　已经确定的版，已经寄给国外客户，其中有几款旧款，原来和XX合作的，五月份有定单，但还是下给了XXX，因为旧款不想转，怕出问题，客户那边没有办法交待，新款客户没有回复回来，所以没有订单下。　　2．源码往年的这个时候的订单现在都没有继续了，做少女服装那部分很少用我司产品，因此它的订单近期会很少！　　3．兴安盟的三款小样版，先后寄了两次版过去做测试拉力，都不OK，现在已经OK了一款，接下来会跟

2、进订单的落实，另两款还在跟进中！　　4．台能的起的样版已经给客户批复，生产订单已经落实，但数量客户有些调整，可能会加大点数量，下单时间会拖延。　　5．水仙花本来上个月的两万码开机版确认，后面会再争取多一点订单，但是一直到这个月初，开机板不OK，拖了十多天，开机版客户一直都没有确认，订单的跟进工作这个月继续　　6．俏丽制衣厂有寄了一些样版过去，但暂时XX的态度方面觉得我司实力不够，表示想与有实力工厂合作，可提供一些样版给他。这个月工作，预计接定来的订单情况如下：　　客户金额（万元）客户金额（万元）　　合欢1水仙花4　　源码　俏丽　　兴安盟2杰出3　　台能6联展2　　水仙花2明基2　　总共计销

3、售额约23万元以上是下月客户预计下单情况,具体情况会根据这个月具体跟进与客户接单情况而有所变化，谢谢！　　XX办XXX　　业务员6月销售计划二　　一、计划概要　　本月度计划销售额为20万元，环比增加20％。为达到目标我们提升服务、激情（灵活）。加强电视广告和促销而努力，是能够实现的。　　二、目标分类　　1、硬性目标：已入职一个月的会籍万，已入职三个月的会籍3万，部长4万。　　2、软性指标：客户资料200个，DM发放1500份，电话销售500通，每位老会员回访不少于6次，预约客户不少于30档。　　三、目标细分　　1、分阶段目标：分上、中、下旬阶段。上旬计划完成月硬性目标的20%，软性指标的4

4、0%；中旬硬性目标的30%，软性指标的40%；下旬硬性目标的40%，软性指标的20%。　　2、分卡种目标：年卡会员3位，钻石卡会员3位，至尊卡会员2位。只开发7位这样的会员计业绩：26400元。　　3、分渠道目标：主要是陌生拜访、扫楼、扫店面、企事业单位。　　四、计划执行　　1、销售部分两组为团队取一个名字、选一首代表团队精神的队歌、创造团队口号等，每一组尽显他们的个性。　　汤部长——霸王队（口号：坚持、坚持、再坚持；签单、签单、再签单）　　组员：　　陈部长——NO1队（口号：不言弃、不放弃、勇争第一）　　组员：　　雄鹰队（口号：雄鹰展翅、超越自我）　　2、部门例会完后，部长带各组员进行组

5、里小会、激励、具体安排、喊口号等。　　3、会籍晚上值班，分每天一组轮流制，部长安排好轮班秩序，不得空岗，如有空岗罚部长第一次20元，二次30元，依次内推。不值班的那组由部长安排工作（如：外场、直接拜访、电话销售等），会籍顾问如没有预约客户不许再前台逗留。值早班人员下班需向部长汇报当日工作后方可下班。　　4、每日会前每人必须上台工作分享一分钟。　　业务员6月销售计划三　　根据公司在五月份销售中所取得的成效，其实也存在着一定的问题冲突，所以在六月份的销售月工作计划中我们将这一系列问题罗列，共分成了六方面内容，我的6月销售工作计划如下：　　一、数据分析：　　1、季度任务完成进度；　　2、未按计划

6、完成的客户网点列表；　　3、特殊项目完成进度；　　二、6月份销售业绩分解：　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；　　3、促销活动安排及促销人员调用列表；　　4、特殊项目销售分解目标；　　三、问题分析：　　1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响；　　2、对产生的问题是否有解决的办法；　　3、销售环节的问题表现，及解决建议；　　四、销售月工作计划中将六月重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；　　五、增长点：　　1、销量增长网点列表及措施；　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程　　六、改进：　　1、对公司流

7、程、制度的改进建议；　　2、政策措施、资源调配的改进建议。