浅谈装修工程施工管理技术

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1、浅谈装修工程施工管理技术　　摘要：本文作者从施工进度、质量、成本、信息的管理与控制、配套安装的质量控制等方面，探讨了装修工程施工技术管理的方法和措施。关键词：装修工程；施工管理；技术　　abstract:inthispaper,theauthordiscussesthedecorationengineeringconstructiontechnologyandmanagementmethodsandmeasuresfromtheconstructionprogress,quality,cost,informationmanagementandcontrol,supportingthei

2、nstallationqualitycontrolandotheraspects.　　keywords:decorationengineering;constructionmanagement;technology　　中图分类号：tu767文献标识码：a文章编号：2095-2104　　要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一探讨。　　1认真做好工程前期准备工作，编制切实可行

3、的施工组织设计　　装修工程施工前期准备工作大致可分为以下几个方面：　　施工管理人员的准备　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等岗位，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。　　施工操作人员准备　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业

4、前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总工室针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。　　施工材料的准备　　为了提高材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单

5、位，从而保证材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。　　2装修工程施工管理　　装修工程的进度管理　　装修工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表(根据实际发生情况，报告周进度计划)：材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表：各工种人员进场安排表：隐藏工程验收时间表：各单项工程阶段检验及验收时间表，这几项内容互相关联，不可分割。　　装修工程的质量管理　　装修工程的质量管理，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料：施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作(如预留检修口方

6、案)等：施工组织设计与施工场地平面使用说明：主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技术班组和管理人员安排一览表：各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平：隐蔽工程及检验明细一览表：分包工程及各分包单位资质一览表。　　各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘

7、察和施工图的审查都非常重要。此外，由于设计人员素质不同，对施工工艺和材料的应用并不熟练，尤其是一些特殊做法，更需要施工人员同设计师进行沟通，而不要一意孤行地去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。装修工程质量的控制，最重要是隐蔽工程的控制。如给排水工程，管道的水压试验是整个工程中最重要的环节。若不按规定进行管道的强度及严密性试验，管道安装的施工质量无法保障。若一旦隐蔽之后才发现漏水，这时要找漏水的原因非常困难，修复时需破坏饰面，不仅造成经济