大柳塔煤矿2011年工作报告

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1、攻坚克难创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）罗文各位代表、同志们:现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、2010年工作回顾2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100

2、万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofop

3、erationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus173、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，

4、责任成本34.57元主要工作落实情况：（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级

5、本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus17全年共录

6、入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，年度本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿

7、不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本

8、安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofop