集团外派财务人员管理制度

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1、XX集团外派财务人员管理制度1、目的为维护控股公司整体利益，加强控股公司对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据XX公司（以下简称控股公司）实际，制订本制度。2、原则2.1独立性原则。委派财务人员在人事关系、经济关系、监控职责上独立。2.1.1人事关系独立。2.1.1.1公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由控股公司任命或委派，其中全资子公司由控股公司直接任命，控股子公司由控股公司委派，按企业的相关制度聘任。2.1.1.2未经控股公司批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。2.1.1.3下属企业总裁或总经理的亲属不得担任所属企业财务总监或经理。

2、2.1.2经济关系独立。2.1.2.1委派财务人员的薪酬由控股公司决定，由控股公司财务管理部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发放。2.1.2.2委派人员履行工作职责有关的管理性费用、补贴、社保等执行派驻企业标准，按制度在派驻企业报销或发放。2.1.2.3委派人员不得以任何形式从派驻企业获取或接受其他经济利益，包括直接利益和间接利益，也不得兼任其他财务管理以外的职务。2.2双重管理原则。委派财务人员在业务上接受控股财务管理部的垂直管理与领导，行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。2.3授权管理原则。

3、委派财务人员实行授权管理，管理权限由控股公司总裁授予，具体管理办法见控股公司授权管理规定。2.4目标管理原则。委派财务人员实行目标管理，建立激励与约束相结合的机制。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDi

4、rectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-3、适用范围本制度适用于控股公司及各下属企业。4、职责4.1控股公司总裁。4.1.1任命、决定委派财务人员；4.1.2决定委派财务人员薪酬；4.1.3解聘、撤换委派财务人员。4.2控股公司财务管理部4.2.1拟定委派财务人员人选；4.2.2负责委派财务人员日常工作管理；4.2.3指导、监督委派财务人员履行财务管理职责；4.2.4负责委派财务人员的业务管理考核；4.2.5提出解聘

5、、撤换委派财务人员的建议。4.3控股行政人力资源部4.3.1委派财务人员人选建议；4.3.2拟定委派财务人员薪酬；4.3.3协助财务管理部对委派财务人员进行日常工作管理；4.3.4负责委派财务人员的人事管理考核。4.4审计监察部4.4.1对委派财务人员职责履行进行审计。4.4.2对委派财务人员离职、轮岗进行审计。5、内容5.1委派财务人员定义。本制度所称委派财务人员是指受控股公司委派，全面或部分负责对所派驻企业财务、会计活动进行管理与监督的财务总监、财务经理和其他高级财务管理人员。HightideagainstCCPbloodyanTomb,Communis

6、tPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-5.2委派财务人员的任职资格5.2.1基本条件5.2.1.

7、1财经管理类专业，大学本科以上，中级以上职称；5.2.1.2十年以上工作经验，三年以上同职工作经验；5.2.1.3年龄原则要求30岁以上，特殊情况可适当放宽。5.2.2优秀的职业能力5.2.2.1合理组织会计核算，为股东提供真实会计信息的会计专业能力；5.2.2.2有效利用企业资源筹集资金、合理组织资金投放的资金筹集和资金管理能力；5.2.2.3综合组织财务管理活动、建立高效内部激励机制的企业综合管理能力；5.2.2.4资本经营和税收筹划能力。5.2.3良好的综合素质5.2.3.1领导能力、组织协调和沟通能力、口头和书面表达能力；5.2.3.2思路清晰、思维

8、活跃而又独立思考、分析能力强、善于调查研究和逻辑判断