小型基本建设项目管理办法

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1、规章制度控制表制度名称**小型基本建设项目管理办法制度编号CPIHH〔YW〕-02-05版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容无解释部门计划经营部实施及完善执行人综合计划高级主管ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofam

2、atureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember小型基本建设项目管理办法1目的为规范**(以下简称公司)小型基本建设项目的建设管理,有效使用资金,合理安排小型基建项目,保证小型基建项目的顺利进行。2适用范围本办法适应于公司本部及所属各分公司和子公司(以下简称二级单位)。3定义3.1小型基建项目:指由公司投资新建、改建、扩建为生产经营服务的生产办公用房和不直接产生经济效益的非经营性基建(含住宅、文化、科研、培训等用房)项目。3.2项目管理单位:指公司本部

3、及所属各分公司、子公司和公司组建负责小型基建项目的临时机构。4职责分工4.1计划经营部是公司小型基建项目的归口管理部门,负责公司小型基建项目立项、方案审查、招投标、合同管理、实施和竣工决算审核等管理工作。4.2财务产权部ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofama

4、tureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember是公司小型基建项目资金的归口管理部门,负责资金预算平衡、资金筹措及拨付,对小型基建项目资金的使用情况进行监督检查和控制;并参与初步设计审查、招投标、合同管理及竣工验收等工作。4.3安全生产部是公司小型基建项目安全工作的归口管理部门,负责对安全管理工作进行监督、检查,对事故组织调查处理;参与设计方案的审查、项目的招投标、合同管理和竣工验收。4.4监察审计部按照基本建设项目审计的要求,对项目立项、方案的审批、项

5、目招标、合同管理、资金使用、建设过程管理及竣工决算的合规性、真实性和完整性进行监督审查。4.5二级单位或项目管理单位是小型基建项目的具体管理单位。负责组织项目的可行性研究、方案设计、办理相关报建手续和施工安全、质量、进度、投资、全过程的管理工作。5小型基建项目的申报和立项5.1小型基建项目的申报5.1.1二级单位根据需要,组织开展所需小型基建项目的可行性研究工作,编制小型基建项目建议书。公司本部小型基建项目建议书的编制由公司计划经营部或成立的临时机构负责编报。5.1.2ofwork,relationships,needandpossibility,p

6、utqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember小型基建项目建议书的主要内容包括:建设的必要性和可行性;建设条件(包括建设地点、占地面积、周围环境及城市规划要求等方面的情况);建设规模(包括建筑面积、建设

7、标准、主要设备等);建设工期;投资估算等。5.1.3小型基建项目建议书的提交由项目建议书编制单位于每年9月底上报公司计划经营部。5.2小型基建项目的审批立项5.2.1公司计划经营部组织有关部门对二级单位上报的小型基建项目建议书进行审核,并将经审核同意的项目列入公司综合计划建议,报公司审查和董事会批准。5.2.2按照董事会批准的公司综合计划建议,由公司计划经营部负责对小型基建建议计划进行调整,并下达执行。5.2.3小型基建计划一经下达,一般不作调整,项目申报单位必须严格执行。特殊情况须调整计划时,由项目申报单位提出申请,报公司审批。5.2.3对于未列入

8、综合计划,但临时决定急需建设的项目,可根据具体要求上报项目建议书,公司按立项审批程序单独审批立项,下达专项计

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