咖啡书吧创业计划书范本

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1、咖啡书吧创业计划书范本　　一、现状分析　　二、竞业分析　　三、书店定位　　四、核心竞争力　　五、投资预算　　六、促销策略　　七、风险规避　　八、远景规划　　xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化

2、商品丰富的需求。　　(购买欲望)由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。　　该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。　　1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书

3、店)优势：1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3)政策优势对教材教辅的垄断经营。　　劣势：1)运行成本高，不具备价格优势;2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。　　对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略　　1)细分目标市场，避开主导者的优势商品;　　2)着力降低经营成本，让利于读者;　　3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。　　2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘

4、、蓝天)优势：　　1)在当地已有一定数量的读者群;　　2)统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势;　　3)较为重视服务工作。　　劣势：1)决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;　　2)店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;　　3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。　　对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。　　1)在市场区域和经营种类上形成差异;　　2)加强特色化、个性化服务;　　3)提高新书上架与读者订书到位的速度。　　3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)优势：　　1)经营

5、时间一般较长，有一定知名度和顾客群;　　2)经营方式灵活：零售、少量批发、租书;　　3)价格优势，且有可能出售盗版图书。　　劣势：1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;　　2)缺乏经营管理意识，得过且过;　　对策：此类书店一般不会形成较大威胁。　　根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。　　1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利

6、于读者读书的而不仅仅是买书的环境。(形象差异化)　　2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。(服务差异化)　　(一)书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。　　1、图书音像商品的采购：万计划经营各类图书5000