《财富》500强企业成长特征解析

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1、《财富》500强企业成长特征解析发表时间:05Mar200419:37   贴子标题:《财富》500强企业成长特征解析中山大学管理学院教授/毛蕴诗《财富》500强企业是美国3大权威财经排行榜之一，中国企业在钦羡、赶超之余，应该思考一下500强企业的共性。高成长性与规模性高成长性是500强的基本特征。500强的企业几乎都有过高成长的辉煌，甚至创造了在一段时期超高速成长的神话。考察500强的历史与成长，可将其分为两类：一是历史悠久而又享有盛名的百年企业；二是20世纪下半期、尤其80年代以来超高速成长的企业。百年企业美国通用电气公司，由

2、爱迪生于1892创建，1996年全球排名第12位，2000年全球排名第8位。韦尔奇执掌通用电气的20年中，业务收入与利润分别从1981年的250亿美元、15亿美元增至2000年的1298亿美元和127亿美元。而在近期快速成长的企业中，可以列出微软、英特尔、苹果电脑、三星等公司。起码的规模是企业入选500强的必要条件。因为《财富》制定500强的评选标准是以各企业的业务收入大小为序，随着世界经济的发展，500强的平均规模也在不断扩大。例如1990年入选500强的企业规模是25.86亿美元,2000年入选规模已经增加为97.23亿美元。

3、10年内500强的最小规模增长了276%，平均每年递增10.69%。居于全球市场的领导、支配地位或强势地位500强在市场竞争中的特征，表现为居于全球市场的领导或支配地位，或称强势地位。强势地位不同于优势地位。所谓优势地位，企业一般只是在某个方面具有优势或很强的竞争能力，一般能保持其长期稳定的市场地位，不受其竞争对手的影响，但不具备多方面的综合优势。处于强势地位的企业，一定具有综合优势。例如，像通用电气明确提出的“数一数二”原则，即如果该项业务如果不能居于全球前2位，就将其放弃。以1997年的数据为例，通用电气在飞机发动机等12个战

4、略业务单元中，在美国与世界市场上全部处于第一或第二的地位。而像IBM、微软、英特尔、柯达这样的500强企业，都在相应的业务领域处于全球领导地位。在其成长过程中出现过卓越企业家或职业经理人的推动，或使之转危为安在500强的成长过程中，往往都出现过杰出企业家或职业经理人。他们对企业的成长起了巨大推动作用，甚至是企业成长的决定因素。几乎每个500强企业的辉煌都与当时的优秀企业家或职业经理有关。处在当今变动剧烈的经济环境，对企业家与职业经理人的要求也就愈高、愈接近完美的尺度，也造成其稀少性。它要求领导者要具备这些特质：智慧、眼光、创新、思

5、维、领导、魅力、文化素养、能力素质与身体素质，通过这些特质的发挥，使得企业家成为企业的领航员，分配企业的资源，进行经营管理。这些企业家或职业经理人，为大企业竞争优势的形成与保持做出了不可替代的贡献。如果没有杰克·韦尔奇的出色领导才能，就不可能造就目前通用电气的持续企业强势，他已经几乎成为了20世纪杰出职业经理人的代名词；同样，没有郭士纳，IBM也就不可能有今天在IT领域的绝对优势地位。能够不断地对环境变化做出迅速反应，具有对战略方向的准确把握与卓越的战略实施能力企业环境充满着不确定性，并且是不断变化的。特别是20世纪下半期以来，环

6、境的变化加快，表现在经济全球化、社会信息化、知识经济、竞争压力越来越大等等。面临环境的变化、特别结构性变化时，企业必须做出反应。一个卓越的经营战略必须是结合公司的核心资源与技术，在公司的长期愿景引导下，所展开的以执行为导向的整合战略。这种整合战略就是企业的核心竞争力，它不像一般技术那样容易被模仿，而是在执行的过程中，随知识的累积而不断地自我改善与修正，而变成企业长久的竞争优势。500强中的许多企业得以发展，关键之一是能适时把握战略方向，制定正确战略并有效加以实施。例如，IBM对大型计算机的开发、生产，还有沃尔玛的扩展战略，都对奠定

7、企业在行业中的领导、支配地位起了决定性作用。拥有技术积累与技术创新能力,拥有战略性资产日本经济学家斋藤优认为，“现代的产业垄断，已经从资本垄断向着技术垄断的时代迈进”。因此，倘若失去了技术垄断，企业在产业竞争的垄断地位就难以保证，垄断性的利润也难以获得。如今世界技术创新71%均由500强所创造拥有，62%的技术转移均在500强内产生。和强大的技术创新开发能力相一致，500强企业往往拥有创造性资产或战略性资产。创造性资产或战略性资产，是指创造财富的资产和公司竞争能力的关键资源。公司通过整合这些资产获得长期竞争力。创造性资产可以使企业

8、增值，这种增值体现在许多最终产品和劳务中，劳动成本、原材料成本所占的比重越来越低，而无形的创造性资产的费用所占的比重越来越高。具有跨地域的控制能力、跨文化的协同能力随着世界经济国际化程度越来越高，500强企业也就越来越具有明显的多国化经营的特点。跨