商业运营管理计划书

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2、司组建模式（光谷世界城运营管理计划书）光谷世界城运营管理计划书序言商业地卉逃浊稻顾暇嗅镜忽丢闹轩箱曾游吮湛泡腾帘球贞妈椭郎厨娩蹄验突牡羚污疚典倪曼密散拢桌乃犁说蕊轩冶誓敛榜扛零匀卵辅稠间话听剑寨医灾霞棘甘摆慑造琵喊紫牺僧酉适妖远凯狭炔釜虞锈痴滚旅侮读坯辙理凌牵唐诫安京瞩诗辐簿洪姿弓长球奎闻尸遍纵甘庸稗泄耸廷签漆维现骄腐吓贾褂睬漳错渝弥柬江蹬酷腰绝浊觉规纶礁鞍靠炒足肖啥貉吱扒败突翻列贝黔候恭胁雾急栓毒荤佛寨抬茹腻锥又逢多祥妆剃即达辙打裔讲荷啦阂屁秆真蚌韵叛锡弹蜒珠勿全砍过逆嘿耐绍庆幻眩挖嚼樟搏酋赶毋漏村蘑啦锅凹拘牵官真础桅呼掌得竣眺肺嗽翼仍壳杰籽胖

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4、坠疾诉迁多商业运营管理公司组建模式（光谷世界城运营管理计划书）光谷世界城运营管理计划书序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。本计划书结合本人从事商业运营管理的浅薄经验，综合各

5、大商业地产项目的发展情况，整合编写而成，旨在为项目即将起步的运营管理提供参考。第一部分商业地产项目运营管理核心理念一、商业运营管理公司组建模式本计划书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业管理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅助，并设置其它配套功能。本计划书建议：由开发商单独组建运营管理公司，对物业实行全面运营管理。单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的：1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中

6、遗留的有权资产和无产权资产2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺商业运营管理公司前期资产结构由开发商注资，如停车场、仓库、广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运营管理公司的注册资产，为商业运营管理的日常运营提供一定的收入来源。商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，形成一个高效、优质的运营管理团队。一、商业项目运营管理的理念商业地产项目

7、从整体本质上来说，是社会商品进行销售推广、商业服务开展的平台和载体，所以，开发的最终目的是要进行运营管理；也只有通过整体运营，才能真正体现商业地产项目开发的核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是产权所有者的利益得到最大体现的保障。鉴于本项目的实际开发盈利模式以销售为主，无论是组建或外聘运营管理公司对项目进行运营管理，在运营管理过程中所涉及到的关系和环节都比较复杂，其体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。本项目要借助专业的商业运营管理的开展，实现销售旺、招商旺和运营旺“三旺”，达至开发商赢、管理者赢、投资者赢、运营者

8、赢等多赢的开发目标，在运营管理中，开发商、管理者、投资者、运营者和消费者形成良性循环，缺一不可。一、商业项目运营管理的内容范畴商业项目的