浅论建筑施工中的管理

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1、浅论建筑施工中的管理　　浅论建筑施工中的管理　　摘要：结合现场施工条件，把参与施工的各专业、施工机具和建筑材料、构配件等，科学地、有序地协调组织起来是建筑施工中协调管理的核心内容，直接关系到建筑产品的质量和效益。本文就施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因以及采取的主要工作方式方法等进行分析、探讨。　　关键词：施工管理工程技术工程措施管理　　abstract:combiningwiththeconstructioncondition,participateintheconstructionofeachp

2、rofessional,constructionmachineryandconstructionmaterials,components,scientificandorderlycoordinationorganizationisbuildingupintheconstructionoftheharmoniousmanagementcorecontent,directlyrelatedtotheconstructionproductsqualityandbenefits.thispapereachprofes

3、sionalconstructioncoordinationmanagementandtheimportanceofcausesofproblemsandtakethemainmeansofontheanalysis,themethod,etc.　　keywords:constructionmanagementengineeringprojectmanagementmeasures　　中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：　　1引言　　现代建筑是一个高速发展的阶段，面临新的建设环境、不断改进的施工新工艺

4、、新的目标管理等，而完成一个高质量、高标准的建筑产品其核心就在于在整个施工实施阶段中各专业之间的协调与配合及科学、创新的管理。建筑各专业之间的协调与配合很大程度上不仅影响工程施工的进度更直接影响工程的质量和建筑产品的最终目标。　　2施工过程中出现和产生问题的原因　　出现和产生问题的原因是多方面的，涉及到从最初的现场勘探到设计到施工，从业主到项目承包人到各施工专业队伍，各单位部门、人的因素等，归纳起来主要有以下几点：　　2.1施工过程中各专业配合协调管理的问题　　在现行的管理体制下，矛盾的焦点主要存在施工单位各

5、专业进行分包的现象比较普遍。对整体建筑的构成缺乏大局意识，往往造成工序上的遗漏、相互推诿，人为的带来一些问题，无形中增加了协调管理的复杂性，造成管理上的难度，最终形成疲惫式的机械管理，这种问题十分突出。　　3做好施工中的管理工作　　了解工程的概况，做好施工前的准备工作是施工的前提。而管理则必须做到对工程技术的全面掌握，即所谓“有备而战”。熟悉图纸、规范和操作规程，掌握必要的施工方法、技术措施以及控制施工中的薄弱环节和关键部位等有利于管理工作的顺利实施。　　3.1实施控制目标管理　　实施控制目标管理就是从质量、

6、工期、成本等方面制定施工目标，进行组织平衡、严格协调控制，保障施工中人、财、物和各种关系的最佳结合，确保建筑施工整体目标的实现。　　3.2施工组织管理细则化　　做好施工准备、技术交底是施工中的基础性工作。例如：健康二号住宅小区27栋楼在建设初期，由于建设规模大、施工班组多，施工技术水平参差不齐的原因，砖砌体施工质量一直是监理例会中所提问题的焦点。针对该问题，施工单位从公司领导到项目部都下大决心要彻底整治，除日常的三检控制，最有效的还是措施的力度。我们讲：“宁可停工，也绝不将质量隐患带到下一道工序施工中”。公司

7、上下齐心，积极组织，抽调技术精、专业强的班组开展了为期三天的“专业技能操作学习与培训”，重要的是不流于形式，保证所有施工操作人员每天到位、必有收获。通过这一次组织学习的成功让我深切感悟到：管理的核心就在于管理的力度和协调配合的科学运用。　　4重视施工环境保护管理　　建筑施工工地往往是一个综合污染源，而工程建设又是一项长期行为，这不仅直接影响工地周边乃至人们的生活质量，还可能影响到国家的可持续发展。因此，建筑施工中应提高环境管理水平，采取有效措施，从根本上控制和防止施工污染带来的危害，将施工污染降低到最小程度。

8、要落实检查制度，引进“三检”制度，互相监督、互相促进。改进施工工艺，以实现对环境的保护。　　5施工协调的管理　　5.1同设计单位之间的协调　　1）要积极了解设计意图及图纸要求，做到完善施工方案，并协助设计完善施工蓝图。　　2）施工中对于设计不明之处要及时进行沟通，办理好变更手续，并作为竣工图的补充。　　5.2同监理工程师工作的协调　　1）工程严格按经发包方及监理工程师批准的《施工组织设计方案》实施。