规范完善制度,强化过程管理

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1、规范完善制度,强化过程管理  篇一:狠抓施工过程控制确保施工质量  狠抓施工过程控制确保施工质量  杨正琨  摘要:铁路新线建设、既有线扩建、大型站场改造等铁路建设项目的建设、开通、运营,是构建国家铁路网的重要组成。面对新形势、新挑战,如何安全、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。通过深刻思考施工关键点,建立科学、合理、可行的施工管理模式,是新形势下做好铁路建设工作的重中之重。狠抓施工过程,确保施工质量,通过严把施工审核关,强化施工过程控制,完善规章制度、优化管理职能、规范基础建设、完善培训办法

2、、健全考核机制、强化安全风险管理等手段,全方位、全方面的控制施工过程,彻底解决施工中存在的质量问题,确保施工在铁路发展过程中有效的实现安全与质量双赢。  关键词:施工过程控制、铁路建设、施工质量  一、强化施工管理,优化管理机制  无规矩不成方圆,不光施工的管理需要有法可依,现场施工工作亦是。通过采取多项措施,下大决心、花大力气,狠抓现场施工质量,强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制,自上而下健全完善管理体系,彻底解决施工中存在的质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施,并在施工中的得到贯彻执行,才能

3、真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的机制。  1、细化干部履职说明书,优化管理职能职责,提高生产管控能力。从管理标准化、作业规范化、整治常态化入手,进一步提高干部管理的执行力,切实提高安全管理效能,规范干部行为。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求,制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书,做到定岗定责、职责完善、科学规范、全面覆盖,确保干部履责有据可依。明确每一项工作的工作项点和工作标准,使各项职责清晰,使每个干部都明白干什么工作,程序是什么,标准是什么,解决工作内容不清、工作

4、标准低的问题。  2、全面推行质量管理实名制,按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理,杜绝在工期紧张,人员分散的情况下,出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人,到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。按照实名制规定,将各质量管理第一责任人进行公示,把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人,建立质量责任界定和追溯体系,一旦发现问题,便可立即找到责任人,确保施工质量处于可控状态。  

5、3、量化干部检查指标,实现干部管理规范化。根据施工项目、安全风险点,细化干部量化指标,明确参加安全监  督检查的人员范围、每月下现场检查作业项目、检查次数、检查内容、检查方式,明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次,围绕路局安全关键项目、安全关键点,按照“突出重点,全面覆盖”的原则,确定不同时期的安全检查项目及重点,制定专项整治计划,合理安排现场检查,加大全过程盯控、全方位均衡力度,提高各级干部安全盯控的责任意识。  4、细化作业指导书,实现职工作业标准化。针对每个岗位逐岗位制定作业指导书,作为自

6、我控制、自我指导的行为准则。作业指导书明确作业程序、质量标准、安全重点,从作业负责人到普通职工,每一项作业清楚注明作业标准是什么,做到什么程度,安全重点是什么,应该如何做,使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么,怎么干好工作,有效解决职工不会干、干不好的问题。  二、盯住关键环节,狠抓过程控制  作为铁路建设关键环节的电务系统,在施工过程中要追求更高的标准与要求。加强施工过程管理、狠抓施工过程控制,是确保施工完成情况,提升施工质量的重点。施工管理重在现场组织,成在过程控制,要把施工现场组织和过程控制作为施

7、工管理的重中之重,采取多种措施严加卡控,确保施工过程中万无一失。  1、突出源头治理,实行逐级审核。严把施工计划审核  关,施工期间必须严格落实“天窗”修制度。必须统一认识,下定决心坚决杜绝违章上道问题。继续推行施工作业“红线”管理,对“撞线”行为严肃追责,杜绝无计划施工。施工方案下达后,主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工计划落实会议,对施工计划逐项研究,逐项核定。审查工作内容及影响范围,确定控制重点,对发现的问题及时制定整改措施,堵塞漏洞。根据施工等级和施工范围制定详细、具体、有针对性的安全措施。  2、

8、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。施工过程的控制,是施工质量展现的关键,要对关键施工和关键过程制定专项施工方案,进行质量技术交底,审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制,确保施工质量始终受控。参加施工人员必须达到任务明确、程序清楚、范围确定、通讯良好等要求。制定道岔,信号机,轨道电路,电缆线路,室内外配线等单项设备控制重点。针

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