湖南某电厂×mw火电机组主厂房工程施工组织设计

湖南某电厂×mw火电机组主厂房工程施工组织设计

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时间:2018-09-03

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1、目录第一章编制说明3第1节对招标文件的理解3第2节编制说明3第3节编制依据3第4节适用范围3第二章工程概况3第1节工程概述3第2节现场自然条件3第3节现场施工条件3第4节工程概况3第5节招标范围3第6节主要工程量3第7节工程特点3第三章项目组织机构3第1节我公司承建的电力工程简介3第2节项目组织机构的建立3第3节项目组织机构3第4节项目管理目标3第四章劳动力计划3第1节施工区划分3第2节劳动力计划3第五章施工总平面布置3第1节施工总平面布置的依据和原则3第2节施工现场临建布置3第3节大型施工机械布置3第4节施工

2、道路3第5节排水3第6节施工总平面管理3第六章力能供应3第1节施工用电3第2节施工用水3第3节施工用气3第4节混凝土供应3第5节施工通讯3第七章机械设备、材料供应计划3第1节主要施工机械配备3第2节拟投入本工程的主要施工机械配置计划3第3节机械设备的进场计划及管理3第4节拟投入本工程的施工材料3第八章主要施工方案和技术措施3第1节施工总体方案3第2节测量方案3第3节主厂房基础施工方案3第4节设备基础二次灌浆方案3第5节主厂房框排架结构施工方案3第6节清水混凝土施工方案3第7节汽轮发电机基础施工3第8节大体积混凝

3、土施工3第9节钢结构的制作与安装方案3第10节钢煤斗的制作与安装方案3第11节网架安装方案3第12节屋面防水、装饰施工方案3第13节安装施工方案3第14节其他单位工程施工方案3第15节特殊气候施工措施3第16节成品保护措施3第九章进度计划和保证措施3第1节里程碑进度计划3第2节二级进度计划3第3节工程进度保证措施3第十章技术管理3第1节技术管理3第2节本工程施工中计划采用的新技术3第十一章质量管理3第1节我公司的质量方针3第2节本工程的质量目标3第3节质量管理体系3第4节质量管理制度3第5节分部分项工程的质量控

4、制3第6节本工程的技术规范及质量检验标准3第7节质保手册3第十二章环境健康安全管理3第1节环境健康安全目标3第2节安全保证体系3第3节安全管理制度3第4节环境健康安全管理措施3第5节安全控制措施3第6节文明施工管理3第7节环境保护3第8节精神文明建设3第十三章物资管理3第1节物资供应范围3第2节物资管理承诺3第3节物资管理组织机构3第4节物资采购管理3第5节招标人供货管理3第6节物资仓储管理3第7节化学危险品的管理3第8节贮存区域管理3第9节物资供应的计算机管理3第十四章P3系统应用3第1节P3施工网络进度计划

5、的管理模式3第2节P3施工网络进度计划的使用3第3节P3施工进度计划的管理3第十五章计算机MIS信息管理3第1节计算机MIS信息管理系统的组建3第2节管理信息系统(MIS)体系组成3第3节组织和领导3第4节开发和完善3第5节与招标人MIS系统数据接口的实现3第6节建立WEB服务器,全面发挥浏览器的作用3第十六章合理化建议3编制说明第1节对招标文件的理解我公司对湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程高度重视,领取招标文件后,立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员认真熟悉招标文件和初步设计

6、图纸,并及时与招标人沟通,提出答疑问题。在充分理解招标文件和工程内容的基础上,根据本公司的实际情况和工程的特点、规模,组织预算人员进行测算,施工管理和技术人员编制施工组织设计。在湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程施工中,我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对招标人高度负责的态度,按招标人提出的工期计划进行合理部署,从组织机构建立、施工管理、机械配备、材料供应和工程服务等方面进行了合理的安排和调配,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时,我公司将从全局整体利益出

7、发,积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合,协调好内外关系,为项目开展创造有利的外部环境。我们还将加强现场管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证环境健康安全、文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的工地。我公司有充分的信心、有雄厚的实力圆满实施本工程的施工内容,实现我们对招标人的承诺,满足顾客的需求。第2节编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设

8、备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本工程施工组织设计中,我们主要抓住以下几个重点问题:1科学合理的项目管理体系和高效、高素质的管理人员的配备。2框架结构施

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