项目公司年度绩效考核表模板

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1、XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、XX项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）考核项目考核指标指标等级指标分值项目经理自我评分督察复核评分总经理核定评分　一、工程类（30％）（一）工作数量（20％）1、目标期内完成开工面积（10％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内91-99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上02、

2、目标期内完成峻工面积（10％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内95-99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（二）工作质量（10％）3、单位工程峻工一次验收合格率（4％）A、达到100％100B、未能达到100％，在95-99％之间95C、未能达到100％，在95以下－1004、工程优良率（3％）A、达到100％110B、达到90％以上，在91－99%之

3、间101－109C、达到90％100D、在90％以下05、合同履约率（3％）A、达到100％100B、未能达到100％，在95-99％之间95－99C、未能达到100％，在95%以下0　二、财务类(60%)（三）销售收入（15％）6、销售收入（15％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内91－99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（四）工程成本（15％）8

4、、工程综合成本（15％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100D、超过最高限0（五）管理费用（5％）9、管理费用（5％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100C、超过最高限0（六）营销费用（5％）10、营销费用（5％）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100C、超过最高限0（七）利润（20％）11、税前利润（20％）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上（如超出X%）100+2xB、超额完成预定目标，超出量在10%以内101－110C、按时完成

5、预定目标100　三、服务类(5%)（八）物业管理（5％）12、安全服务（1％）A、小区安全状况良好，车辆摆放有序，能及时排除安全隐患，未曾出现安全事故，90%以上的业主比较满意。100B、曾出现小的安全事故，但80%以上的业主比较满意。90－99C、出现较多或曾重大的安全事故，引起广大业主强烈不满或被媒体曝光，80%以下的业主感到比较满意。-10013、保洁与园林绿化（1％）A、小区清洁与园林绿化状况良好，90%以上的业主感到比较满意100B、小区清洁与园林绿化状况一般，曾引起个别业主投诉，但80%以上

6、的业主感到比较满意。80－89C、小区清洁与园林绿化状况较差，引发广大业主投诉或被媒体曝光，80%以下的业主感到比较满意。-10014、维修服务（1％）A、维修一次合格率达98％以上100B、维修一次合格率达90-97％90C、维修一次合格率在90％以下-10015、服务态度（1％）A、95%以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意100B、90－94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意90－94C、90％以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意-10016、服务及时率（1％）A、9

7、8％以上的业主对服务的及时程度感到比较满意100B、90-97％的业主对对服务的及时程度感到比较满意90－974C、90％以下的业主对服务的及时程度感到比较满意-100（接上页）考核项目考核指标指标等级指标分值项目经理自我评分督察复核评分总经理核定评分　四、品牌类(5%)（九）公司形象（4％）17、安全生产（2％）A、达到市建委涉及安全的相关文件要求，未出现由于项目公司监控不当引发的安全事故100B、出现由于项目公司监控不当引发的轻微安全事故，但经及时处理并未造成不良社会影响的90C、出现由于项目公司监

8、控不当引发的重大安全事故，或出现轻微安全事故被媒体曝光或造成不良社会影响的-10018、文明施工与综合治理（2％）A、达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求，未出现由此造成的不良社会影响100B、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，但由于及时处理并未造成社会不良影响的90C、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，造成社会不良影响或被媒体曝光的-100（十）员工形象(1%)19、员工形象（1％）A、项目公司或其员工曾由于