公路工程质量控制与进度管理

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1、公路工程质量控制与进度管理公路工程质量控制与进度管理　　质量管理混乱。公路工程项目较为复杂，涉及到的部门较多，只有环环相扣才能最终顺利完成。但是实际目前公路企业质量管理较为混乱，一方面是由于公路工程项目相关规定不成熟，导致在项目进行过程中出现责任不明确，相互推脱的现象，看似不少人在进行质量管理，但真正要找到对此负责的人却总是缺席；另一方面，一个公司的发展离不开人才的培养，质量管理混乱是与企业相关制度不完善脱不了干系，也与工作人员是否具备足够的能力和责任心完成自己的工作有很大关系。缺乏完善的公路施工质量管理体系。公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会

2、影响到整个施工环节的有效开展，虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式，但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题，这些会影响到公路建设的质量和标准。缺乏必要的公路工程施工质量监管。做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系，或者是监督管理人员的素质很低，不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。　　加强施工质量管理措施。在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时代发展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员

3、应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。实现与工程质量的动态平衡。高速公路工程建设中，工程进度控制和质量管理存在对立且相互影响的关系，实际建设中如果要保证项目质量，就需要保证工作的精细化，如此必然延长施工进度，而片面加快施工进度在一定程度上又会影响工程建设质量，两者的相互影响性由此凸显出来。对此，施工企业需要明确工程质量与工程进度的特点和影响因素，立足于实际建设项目的要求和现有条件，在符合工程建设标准的范围内，寻找工程质量和工程进度的平衡点，实现两者的动态平衡和和谐发展，将工程建设的效益最大化，进而在保证工程建设质量

4、的基础上，尽可能提升工程建设进度，以此为高速公路可持续发展的实现提供助力。事前管理与控制。①企业要重视前期公路方案设计，聘用专业的设计人才作出详细的设计方案，加强监督，合理评估，保证设计的方案符合规范要求，严厉打击只走形式的方案设计。②公路设计方案除了要保证设计能达到预计目标外还要结合施工实际情况，确保他具有可实施性。不同地方的地质情况、气候特点以及周围环境等有所不同，所以方案设计的时候要把这些因素考虑在内，不可一概而论，争取作出最具有可行性和安全性的方案，减少返工和施工错误，确保公路施工质量。③设计公司在方案通过后还要专门派人进行后期施工跟进。我们

5、必须承认，初期方案不可能做到面面俱到，只有应用到实际情况中才能发现问题，因此在施工过程中设计人员还要跟施工队伍相互配合，及时发现方案中的不足并提出解决措施。在进行方案变更时还是要坚持质量第一，不能拆西墙补东墙，要从根本上解决问题，避免为了赶进度、减少开支而降低设计要求的现象发生。做好对施工材料的控制。施工材料的控制是保证现代公路质量控制管理的源头和基础，施工材料的质量直接影响到公路的实际使用寿命。现代公路施工建设的各个阶段中，常用的施工材料主要集中在路基施工的回填土阶段，以及路面施工过程中所用到的各种材料。其中，路基施工回填土石的质量是保证现代公路路

6、基承重力的关键。施工建设过程中，对材料的选择控制一定要严格按照质量标准进行采购，并在施工之前做好对原材料的试验和检测工作，确保主要指标符合规范要求，保证施工材料的质量。因此，做好对施工材料的控制是公路施工质量控制管理的重要措施之一。加强施工协调工作。施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管

7、理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。技术措施。其主要是选择有助于实现进度目标的设计技术、施工技术。在公路工程施工中，设计理念、设计技术路线、设计方案可影响到施工进度，因而要重视施工前期规划，尤其是设计方案的选择方面，要多次审核评估技术的先进性和经济合理性，选择最优的方案。在公路工程施工中，当发生工程进度受阻的情况时，管理人员必须要及时分析受阻原因中是否包含了设计技术，必要情况下应结合实际情况进行设计的变更。防止盲

8、目追求单一方面，保障公路工程项目的质量在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求