“活力管理” 提升并保持组织团队活力

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1、“活力管理”提升并保持组织团队活力李旭“思想力决定行动力”　----　工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力。“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的建设和优化，笔者认为，有这么几个方面：一：让员工深度参与----提高热情改变态度每个人都有被尊重和自我实现的需要。深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。　但是就参与者

2、而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。二：组织团队内部各项机制构建和优化-----完善硬件，优化运营与管理◆培训，激励，考核，提升一体化循环机制　----　螺旋式提升组织团队运营员工的能力也是影响其活力

3、的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。建立企业内部常规性的：沟通机制，培训机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得培训和不断提高的机会，提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。一：培训机制二：激励机制三：严格考核，强化管理，奖优罚劣四：效果评估，循环提升he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswitht

4、hedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine（详见笔者文章：“培训，激励，考核，提升，一体化循环机制”构建与运营）◆科学合理的绩效管理体系绩效考核制度，体现薪酬和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩

5、效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到战略管理层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。从绩效管理的设计持续不断的绩效沟通绩效管理过程和观察绩效管理评估绩效管理的诊断和提高绩效管理体系首先要实现程序化，才能实现人性化，最终实现：有效行动，创新激励，充满活力。◆优化沟通机制　-----　沟通让一切成为可能沟通对于处理所有的管理事务都是有效的，员工在心态最稳

6、定，最平和的时候，他的创造力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来。而懒散，没有责任心，不合规章，根本谈不上创造力和活力。但施加强大压力，末位淘汰，把员工视为工具，更不能释放员工激情和活力。沟通机制的优化，沟通环境的改善，沟通渠道的顺畅会让管理工作，协调工作更加平稳，让组织团队工作氛围更加轻松，活力释放并得以体现。◆竞争机制----　让竞争环境为活力创造土壤哪里有竞争哪里就能燃烧出活力-----“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能让员工在活力

7、中成长。人才竞争：学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。技术竞争：在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。业务系统竞争：he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatwor