研发技术人员考核标准

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1、xx市xx工厂有限公司文件xx（2005）（总经）字（026）技术、研发人员管理规定一》目的:为建立公平公正公开，营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度，特拟定本办法。二》适用范围:研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。核准：审核：编制：三》职责、目标:3.1研发部3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。3.1.2随时保持与技术部门沟通协调，协助技术部解决生产上的技术3.1.3遵守公司各项管理规定。3.1.4

2、严守公司技术秘密，保证公司机密不外泄露。3.1.5全年新品立项项目：国外不超过5家,国内不超过2家。3.2技术部3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题，确保车间工艺技术的正确执行，对生产系统的工艺检查监督、执行负责。3.2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作，查到问题及时处理，并将检查情况汇报生产部。3.2.3在每天巡查、检查中，发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议（工艺及生产管理方面）。3.2.4深入车间认真用心专研，开阔思路，寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目，

3、要求每季度要有一个新项目在试验认证。3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常，应及时帮助得到解决，配合好车间的生产，既是监督员、又是勤务员之职责。3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。四》奖励办法4.1研发部4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后：利润在500万以内的,按利润的10%提取；超过500万的超过部分按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用。4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.

4、5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。4.1.3每年至少成功开发3个新品。4.1.4技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。4.1.5公司引进的技术，减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团队。4.2技术部4.2.1技术人员月度奖金按比例挂靠所负责的生产车间，与生产车间的产品成本，质量挂钩，奖罚比例为车间主任的0.6。4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下，必须积极主动的进行技术改

5、造，在岗位如果6个月无技改项目的，一年内没有技改成果者，工资下降20%,并调离技术科。4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标，按6%奖励部门。4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目，经工厂评审后，超过年技改指标计划的部分按15%计算，由该项目直接参与人员分配。4.2.5技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。4.2.6部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。4.2.7部门总体目标未完成,但个人

6、完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励。4.3其它部门4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者，也按此规定给团体或实施奖励。4.4税收问题4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五》实施5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。5.2此规定总经理核准之日开始实施。