企业变革中得人力资源管理分析研究

《企业变革中得人力资源管理分析研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业变革中得人力资源管理分析研究在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器”——决定企业变革方向或步伐因素的变化与更替过程中的冲突与矛盾。　　1、保持低成本与足够的现金流量　　目前一般的企业在发现降低与人有关的成本降低变得很有技巧和能力。比如如何使组织变得更加精干和扁平、如何使人员配置层次降低、如何采取既降低成本又提高灵活性的人员配置模式、重新调整报酬福利成本结

2、构、用信息技术取代或减少人工密集的工作。在进入21世纪，企业会继续探索新的降低成本和提高效率的方式，这在目前已经存在的人力资源问题中表现为注重知识管理的重要性。　　很多成本都与人无关，例如原材料、能源费用、资本费用（利息支出或股息）、资本装备、设施或租金等。但是，即使在资本密集型企业，例如石油公司，人事费用一般也要占费用支出的30%或以上。高昂的人事费用使得管理人员非常注重人事成本控制，以讲求经营利润，获得较高的人力资源管理效率和效益。　　2、产品质量与服务　　为了赢得并保持市场竞争能力和盈利能力，企业在不断地努力提高或改进所提供的产品或服务的质量，缩短

3、设计、开发以及提交其产品或服务的时间。　　为了实现上述的目的，以监测、反馈和学习为基础的逐步改进对于提高企业的竞争力来说至关重要。由于不断引进对其经营的各方面都具有影响的产品、制度以及组织的变革，百氏可乐公司（PepsiCo）已经赶上了世界最大和发展最快的快餐店麦当劳公司（McDonald）。　　在这方面需要匹配的人力资源管理问题包括：　　使组织合理化、分散化以便“离客户更近”；　　？给雇员委托授权以便更迅速的满足客户需要；　　？改进必需信息的传递速度和可用性；　　？要求员工掌握更多的技能以加快生产循环时间，保证准时、及时交货以及对市场变化及客户需求做出

4、快速反应。　　3、有效的引进新技术　　信息化的社会发展使得企业正在快速应用新技术。每一种管理只能都在新企业运营系统的开发与使用中得到重新界定：研究与工程、制造、物资管理、市场与营销、沟通。　　在1989年退休之前，通用汽车公司的罗杰？史密斯（RogerSmith）曾说过：“在实现自动化方面，人是比其他任何可预计到的因素更大的控制因素。这需要对人进行更加先进的教育和培训，以使他们适应更高的自动化水平。我相信，即使有自动化我们可能还会有劳动力短缺的问题，尤其缺少训练有素的人。”　　信息技术正在改变人们的通信、工作以及娱乐方式。信息不受管理等级制度的控制，所有

5、雇员都能迅速、随时获得信息，因而要授权给所有雇员，使他们能直接参与企业的管理。计算机以及微电子科学推动了这种变化。随着个人电脑和计算机网络的普及，雇员具备了前所未有的获得和处理个人信息的能力。　　由于迅速发展的移动通信环境，人们将能得到世界性的通讯手段：手持电话、传真机、腕表式寻呼机以及24小时服务的计算机。而且，在不久的将来，个人能终生享有号码的腕表式电话也将问世。　　由于其他人会很快追上来，达到同等水平，因此，先进技术的引进只能提供暂时的竞争优势，而只有通过人有效的应用这种技术才能形成真正的优势。　　例如，通用电气公司发现，“将产品及处理技术投资于雇

6、员培训以及灵活的工作结构结合在一起，能产生最佳效益。”其CEO杰克？韦尔奇（JackWelch）提出：“要用快速、简易和自信引导公司文化，通过人的力量来实现生产率增长与竞争优势。”　　快速就是先人一着和行动（而非评论和反映）的能力，正是这种能力使企业能先看到并抓住竞争优势；　　简易就是清晰的理解竞争的现实，并清楚的描述竞争的景象，而不是为了他们自己的缘故而使用复杂事务与诡辩，要快速必须要简易；　　自信对于愿意做到简易和迅速的人来说是必不可少的；　　所以企业必须考虑正在出现的技术及其应用在人力资源方面的含义。　　4、培育高超的能力　　优势可能来自于组织中的

7、人所具有的特色能力，例如围绕企业核心业务所开发出的能力，比如技术能力（3M公司雇员在粘合剂方面的能力）、管理或加工处理能力。　　即使在一个企业的特色能力被固定在技术上的情况下，也只有当这种技术在企业的各单位和产品线上都得以运用时，这种技术才是有价值的。　　很多企业已经用各种方式探索了开发高超能力的方法，例如，通过招募、培训提高雇员才能/能力，开发具有大型复杂公司经验和能力的管理人员，跨群体的才能传递使技术转移的基础。在佳能公司，“能力携带者”定期在复印机业务单位与专业光学产品业务单位之间流动，这样就可以使企业成为产品和服务的低成本生产者。　　5、培养雇员

8、的献身精神　　雇员绩效比服务质量以及竞争绩效的其他方面更为重要。因此，对于企业来