公司各职能部门岗位职责

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1、员工守则一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模范执行公司各项规章制度。三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。八、虚心学习，刻苦钻研，加强道

2、德修养，提高技术业务素质。九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。十、求实创新，进取奋进，热爱“二建”集体，发扬“二建”精神，为“二建”增光添色。13总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。三、督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决

3、策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。五、负责实施集团公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。六、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。七、完成董事会授予的其他工作。13总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负

4、责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导Q

5、C小组活动。八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。十、完成总经理交办的其他工作。13办公室主任岗位职责1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展ISO9001质量管理体系工作。3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。5、负责和管理公司的日常行政管理工作6、组织与安排公司内部

6、的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。12、完成公司领导交办的其它工作。13工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）1、贯彻执行国家

7、法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其

8、整改直至合格4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。6、制订分公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。138、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项